产品设计到开发流程——工具与度量
2023-02-13 19:23:51 2 举报AI智能生成
产品设计到开发流程——工具与度量
作者其他创作
大纲/内容
创意工具
6个工具
Scamper策略
适用改造产品和制造新产品，用来激发创意
头脑风暴法
多人一起提出创意，然后整合完善多个创意
思维导图
建立网络式思维关系
故事板
以便更好的理解问题或事项
头脑书写法
不做口头表达，写下解决具体问题的创意，传递给后者，后者提出看法，再传递下去
六顶思考帽
分职能分角色，区分不同思维模式
SWTO分析
优劣势结构化分析
PESTLE分析
解读趋势有效的战略框架
德尔菲
匿名问卷统计反馈
2个思维
发散思维
创新、创意
聚合思维
事实、数据
可行性分析
市场潜力
财务潜力
技术能力
营销能力
制造能力
知识产权
法规影响
投资要求
产品设计工具
设计思维
识别
发现
定义
解决
创建
评估
质量功能展开和质量屋
建立质量屋
识别客户属性
市场研究
问卷调查
焦点小组
识别设计属性
连接客户属性和设计属性
不相关
弱相关
中等强度相关
强相关
对竞争产品进行评估
客户重要性评级
竞争产品的绝对优势和弱点
评估设计属性和开发目标
内部测试完成
确定要开发的设计属性
优势
方法一致，跨职能协作
团队聚焦需求
结构化需求基础
不足
繁琐、费时
冗余、迷失
六西格玛设计
DFSS
资源高效利用
高产出
减少流程变化
DMAIC
定义问题、机会、行为、目标、要求
测量过程性能
分析过程、原因
改进流程、解决问题
控制流程改进和性能
IDSOV
识别
设计
优化
验证
TRIZ
活动
功能
变化状态和原因
资源
理想解
有益和减少损害的办法
矛盾
相互关联影响
趋势
增加特性提升自由度
方法
结果和理想解
功能建模、分析和整理
定位冲突
工具
40个问题解决原则
分离原则
技术演化和预测的规律
76个标准解
绩效度量
寻找因果关系
成功因素
做正确的事
正确地做事
文化、氛围和组织
风险管理
反应
规避反应
转移反应
减轻反应
接受反应
步骤
风险管理规划
规划工作，制定计划
风险识别
让更多了解风险的人参与分析
定性风险分析
分析概率和影响
定量风险分析
量化风险
风险应对计划
规避
转移给其他人
减轻
接受
风险监控和控制
重新评估风险，使用分析工具
项目风险
资源可获得性
资金可获得性
资源能力
信息可靠性
范围定义
产品风险
对客户造成损害
未提供应许得产品利益
不符合法律法规
未满足客户期望
项目管理
步骤
启动
规划
执行
监控
收尾
三重约束
范围/绩效
产品范围
项目范围
进度/时间
关键路径
阶段事务
进度压缩
添加资源
并行执行
预算/成本
自下而上
参照法
历史数据
自有方法
产品概念和设计规格
产品概念描述
核心产品
有形产品
附加产品
产品设计规格
财务分析
销售预测
预测所需的信息
问题
不了解用户购买意愿
市场、客户、竞争对手，都是动态变化
市场研究不总是准确及时的
方法
在预算内最佳的市场研究方法
收集信息，验证设想
预测结果、控制风险
确定成本
固定成本
可变成本
资本成本
售价
利润+成本
投资回报率
高风险高回报
度量标准
投资回收期
净现值
内部收益率
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