人力资源管理的逻辑
2023-02-16 10:18:50 1 举报AI智能生成
人力资源管理的逻辑
作者其他创作
大纲/内容
基本逻辑
“人力资源”是组织成功或失败的关键；
类比：资源、时机、创新……
人力资源管理如果要成功，必须“高层管理者”的参与，同时也是“直线经理”的责任；
人力资源政策是系统的一部分
人力资源是资本；
人力资源体系比较难以转变和修正，要么一开始就做对，否则后面总要付出代价；
人性假设
基本目标
短期目标
人得其事
事得其人
人尽其才
事竟其功
长期目标
人力资源成为组织的竞争优势
好消息：不容易做
坏消息：难以模仿
用人模型的逻辑
劳动力“承诺”雇佣模型
在员工关系上比较长远并注重，在企业内开发，社会和智力资本
哲学：MAKE培养
目标：最大化员工授权、质量、工作分配的灵活性，人力资源开发责任：企业和与员工共同承担
雇佣关系的重点：长期、员工是企业运作的资源。
产品市场波动的经济风险：共同承担
劳动力“交易”雇佣模型
在组织内最小化工资和福利开支，并维持最低的交易和雇佣水平
哲学：BUY采购
目标：通过最小化“所有”形态，最大化雇佣灵活性
雇佣关系的重点
大量的外包和流动，短期，工作导向
产品市场波动的经济风险：员工自己承担
核心 - - 非核心劳动力模型
招聘的逻辑
哪个FIT
人与组织匹配VS人与工作匹配
Right Person的重要性
亚马逊的pay to quit实践
绩效管理的逻辑
绩效管理制度的解读视角
指挥棒
绩效沟通与反馈
绩效管理制度的制定视角
发展导向vs分配导向
战略或文化变革先锋
薪酬与福利的逻辑
薪酬制度的基本构成
结构
基础
水平
差异
薪酬沟通的重要性
秘薪到底秘什么？
福利是最便宜的两难
自选福利菜单的两难
下午茶福利？
认可与奖励的逻辑
强化理论
自身行为强化
社会学习理论
他人效仿
职业发展
工作丰富化淤扩大化的由来
传统职业发展通道的困境
职业机会池的意义
挑战与新趋势
挑战
对人才的竞争
跨界竞争
To be rich or to be King ?
双创环境的吸引力
人力成本不断提升
如何衡量人力资源的收益？
新一代员工职场价值观变化
倒逼管理制度体系和领导方式的调整
交易用人模型对于承诺用人模型的挑战
趋势
管理还是合作：新型员工与组织关系的建立
合伙人：free agent
非物质激励的效用
有趣
有意义
有希望
0 条评论
下一页
