NPDP第二章组合管理
2023-02-15 16:31:59 0 举报AI智能生成
PMP第二章组合管理
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大纲/内容
2.1什么是产品组合
一个组织正在投资的并将对其作出战略性权衡取舍的一系列项目或产品
组合管理
价值最大化
项目平衡
战略协同
管道平衡
财务稳健
组合选择和组合审查
主要特征
动态决策
不同的完成阶段
涉及未来时间，无法确保成功，提高可能性
业务功能共享，取舍
项目类型
突破性项目
平台型项目
衍生型项目
新特性
支持型项目
优化，提升
2.2 产品组合与战略的关系
三种方法
自上而下（战略水桶）
明确战略目标和优先事项
确定资源水平
排列优先级
分配比例
放入战略水桶
自下而上
两者结合
2.3新产品机会的选择
产品机会评估
财务类
利益或汇报
成本
资金成本
净现值
投资回报率
投资回收期
内部收益率
非财务类
评估标准
战略一致性
产品优势
风险水平
法律法规影响
上市时间
通过/失败方法
通过后才能进入下一环节
评分方法
失败/通过后进行
更详细
工具
气泡图
选项标价
评分方法
项目排序
战略水桶
折现现金流
检查清单
投资回收期
2.4什么是平衡组合
描绘平衡组合
气泡图
XY不相关
2.5资源配置
两个基本原则
项目资源需求、新产品目标
角色
项目经理
资源主管
资源规划负责人
项目规划负责人
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