NPDP第二章组合管理
2023-02-15 16:31:59 0 举报AI智能生成
PMP第二章组合管理
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大纲/内容
一个组织正在投资的并将对其作出战略性权衡取舍的一系列项目或产品
价值最大化
项目平衡
战略协同
管道平衡
财务稳健
组合选择和组合审查
动态决策
不同的完成阶段
涉及未来时间，无法确保成功，提高可能性
业务功能共享，取舍
主要特征
突破性项目
平台型项目
新特性
衍生型项目
优化，提升
支持型项目
项目类型
组合管理
2.1什么是产品组合
明确战略目标和优先事项
确定资源水平
排列优先级
分配比例
放入战略水桶
自上而下（战略水桶）
自下而上
两者结合
三种方法
2.2 产品组合与战略的关系
利益或汇报
成本
资金成本
净现值
投资回报率
投资回收期
内部收益率
财务类
战略一致性
产品优势
风险水平
法律法规影响
上市时间
评估标准
通过后才能进入下一环节
通过/失败方法
失败/通过后进行
更详细
评分方法
非财务类
气泡图
选项标价
项目排序
战略水桶
折现现金流
检查清单
工具
产品机会评估
2.3新产品机会的选择
XY不相关
描绘平衡组合
2.4什么是平衡组合
项目资源需求、新产品目标
两个基本原则
项目经理
资源主管
资源规划负责人
项目规划负责人
角色
2.5资源配置
组合管理
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