NPDP第三章新产品流程
2023-02-15 16:34:43 0 举报AI智能生成
PMP第三章新产品流程
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大纲/内容
产品开发：一个风险与回报的过程
1.管控新产品失败风险：成本增加，降低不确定性
2.知识改进决策，降低不确定性（知识、信息、数据）
3.模糊前端：识别机会，形成概念，创意生成阶段，初始概念发展阶段和高级业务阶段
4.模糊前段优势：降低不确定性
几个产品开发流程
门径
20实际40年代-化学产品八个阶段
20世纪60年代 NASA加以应用
20世纪60年代中期 博斯，艾伦等6阶段
5.探索，筛选，商业评估，开发，测试，商业化
20世纪80年代 门径管理
6.发现，筛选，立项分析/商业分析（business case），开发，测试和修正，上市
7.阶段和关口
8.优势
9.局限
集成产品开发
20世纪90年代，并行工程；一开始考虑所有要素
10.系统地、综合地应用不用职能体系的成果和理念，有效、高效的开发新产品、满足客户需求的方式
11.集成产品开发更多的是为产品开发的改进提供框架，而不仅仅是一个模型或流程
精益开发
12.有关生产率的
消除潜在浪费
13.优势和劣势
核心概念： 知识增长 管理、改进、持续学习 精益流
敏捷开发
14敏捷开发宣言
15.关键要素：产品待办列表（产品主管），敏捷流程（规划会议是起点，产品主管分配工作的人，周期是敏捷负责人决定），冲刺，产品主管，敏捷负责人，敏捷团队
7+-2
16优势和劣势
设计思维
产品开发流程模型的对比和总结
门径
宏观，跨职能
产品开发流程的治理
治理
思考战略而不是日常运维
用来指导项目、程序和项目组合管理中的活动的框架、功能和流程。在组织的项目管理中，治理为组织的项目管理的战略执行框架提供了指导、决策和监督
产品创新规程
战略性文件，是组织推动新产品商业化过程的核心
背景-重点舞台-目标和目的-特别准则
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