NPDP第四章文化组织与团队
2023-02-15 16:35:31 0 举报AI智能生成
PMP第四章文化组织与团队
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大纲/内容
4.1文化和氛围对创新的重要性
文化
氛围
4.2产品开发中的管理角色
战略
流程
流程拥护人
职位高
流程主管
对结果负责
流程经理
确保创意和项目按时有序进行
项目经理
组织与团队
产品
首席产品官
高级副总裁，产品管理
产品群经理
产品与项目管理
4.3团队，角色和职责
团队成员类型
有创造力的产品开发者
企业家
项目领导者
发起倡议者
信息处理者
氛围制造者
高绩效团队的特征
战略协调一致
参与
授权
团队的形成
创建
激荡
规范
执行
解散
产品开发项目图案最组建成功要素：跨职能代表
团队领导的角色和责任
支持团队的高级管理层
内部和外部因素对团队绩效的影响
外部因素
组织的声誉
合作关系
竞争压力
保密要求
内部因素
组织的文化和环境
组织的结构
流程
人
核心团队成员6~10人
领导参与度
4.4跨职能团队和矩阵结构
职能型
轻量型
兼职项目经理
聚焦于渐进性或支持性项目
重量型
项目负责且不确定
需要详细的项目目标
自主型
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