NPDP第四章文化组织与团队
2023-02-15 16:35:31 0 举报
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PMP第四章文化组织与团队
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大纲/内容
文化
氛围
4.1文化和氛围对创新的重要性
战略
职位高
流程拥护人
对结果负责
流程主管
确保创意和项目按时有序进行
流程经理
项目经理
流程
组织与团队
首席产品官
高级副总裁,产品管理
产品群经理
产品与项目管理
产品
4.2产品开发中的管理角色
有创造力的产品开发者
企业家
项目领导者
发起倡议者
信息处理者
氛围制造者
团队成员类型
战略协调一致
参与
授权
高绩效团队的特征
创建
激荡
规范
执行
解散
团队的形成
产品开发项目图案最组建成功要素:跨职能代表
团队领导的角色和责任
组织的声誉
合作关系
竞争压力
保密要求
外部因素
组织的文化和环境
组织的结构
核心团队成员6~10人
人
领导参与度
内部因素
内部和外部因素对团队绩效的影响
支持团队的高级管理层
4.3团队,角色和职责
职能型
兼职项目经理
聚焦于渐进性或支持性项目
轻量型
项目负责且不确定
需要详细的项目目标
重量型
自主型
4.4跨职能团队和矩阵结构
文化组织与团队
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