阿里巴巴管理三板斧读书思维
2023-02-16 11:20:49 4 举报AI智能生成
阿里巴巴管理三板斧读书思维笔记
作者其他创作
大纲/内容
背后的逻辑
三板斧
基层管理三板斧-腿部三板斧
招开人
建团队
拿结果
中层管理三板斧-腰部三板斧
揪头发
照镜子
做别人的镜子
以别人为镜
闻味道
高层管理三板斧-头部三板斧
定战略
遭土壤
断事用人
精髓
做事情
培养人
拿结果
底层逻辑
激活组织，赋能于人
员工状态-生存
员工状态-喜欢与热爱
员工状态-对价值的感知
成就
责任
价值
让团队相信相信的力量
自信
专业
挣到钱
信他
相信
合格的管理者应有四大品质
有理想
充满正能量
有担当
5条管理之道
知人善用
知人
用人之长，补事之短
使其青出于蓝
拿结果和培养人
包容员工，允许员工犯错
执行有果
身先士卒
正大光明
腿部三板斧实操落地
招人
人才战略
明确业务战略
明确组织结构和流程分工
人才盘点
四部曲
闻味道
明确人才观
乐观
皮实
自省
聪明
设置员工画像
诚信
驱动力
要性
喜欢干销售
目标忠诚度
个性特征
又猛又持久
OPEN
能力
行为面试法
原则
用事实讲话的原则
针对性原则
突出重点原则
追问
情景
任务
行动
结果
开人
双规制绩效考核
逻辑
目标设定
自我评价
部门主管打分
HR审核 、汇总与反馈结果
分类
小白兔
野狗
牛
明星
271制度
离职面谈
TRF原则
Train-能力跟不上的，以培训为主。提升业务能力
Remove-能力和岗位匹配有问题的，采用转岗
Fire-努力之后扔无法提升，一定要开人
情理法原则
感情沟通
法律上站得住脚
落地操作
目的
争取该留的人才留下
不愿留下活不该留下的人才开心的离开
获得离职员工的心声，让公司管理中心的痛点和难点暴露出来
具体操作
面谈问题设计
面谈时间和地点
面谈人员的选择
面谈内容
反馈与总结
建团队
意义
有情有义
有价值有意义
思想团建
统一的团队语言、符号和精神
把我的梦想变成我们的梦想
相信梦想
共享愿景
命运共同体
利益共同体
事业共同体
命运共同体
生活团建
关键点
释放点
烛光夜谈
情感过山车
甜蜜点
记忆点
五个一工程
一次体育活动
一次娱乐活动
一次集体聚餐
一次深度沟通
倾听
同理心
一次感人事件
目标团建
战争核心元素
状态
道具传递
仪式传递
信息传递
资源
策略
战争启示录
最完美的团建
找到真实的自我
文化
磨炼
如何打好仗
战前
启内心
给信心
给方法
推气氛
战中
激励和节奏
检查
树标杆
关怀
文化
战后
透过现象看本质
拿结果
概念
如何拿到结果
体现客户价值
让团队得到成长
要结果更要过程，自循环
工具-黄金圈法则
why
how
what
定目标
制定目标
具体的
可衡量的
现实的
完成期限的
可达成的
目标宣讲
目标分解
追过程
辅导员工
培训机制
分享机制
陪访机制
演练机制
Review机制
日常管理
日报
诀窍
方法
今天做了哪些工作及其完成进度
遇到了哪些问题
计划如何解决这些问题
明天的计划
总结
早会
鼓舞士气
弘扬企业文化
共享经验
奖励与惩罚
部署重点工作
周会
诀窍
月会
拿结果
Review
维度
结果维度
策略维度
团队维度
落地
倾听
排毒
给反馈
意义
照镜子
闻味道
揪头发
原则
对方为主
进门有准备
敢于棒喝，乐于赞美
客户盘点
垂直客户盘点
蜘蛛爬行客户判断
领导力的修炼
揪头发
揪眼皮
做行业历史以及发展趋势分析
做竞争对手的数据整理与竞争分析
做产业及业务的详细规划与发展分析
揪胸膛
找出自己内心的力量
通过团队的参与和支持获得力量，训练内心
揪屁股
视角
老板视角
行业视角
客户视角
照镜子
心境
镜观
良好素养、专业管理经验
倾听
同理心
明察秋毫
镜像
总结
闻味道
功课
望-观察
闻-感受
问-沟通
切-调查
制造味道条件
说到做到
奖罚分明
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