项目管理（得到-马强老师）
2023-02-18 20:38:01 1 举报AI智能生成
项目管理五大过程组核心重点核心要素，一一识别，并针对性落到实处
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大纲/内容
六脉神剑
目标剑-启动期
向上明确目标
目标具象化
横向公式目标
核心利益相关方核实目标
仪式感
意义共识
所有相关方共同确认
规则辨识
汇报
站立会
。。。。。。
承诺辨识
成员承诺文档化
人剑-启动期
识别核心成员
项目投资人
唐朝皇帝
项目决策方
项目负责人-观音菩萨
项目经理-唐僧
技术骨干-孙悟空
场外指导-如来
执行方
猪八戒、沙僧、白龙马
计划剑-规划期
三点识别法
向过去
历史经验
向现在
当前关键路径的关键资源等
向未来
协调未来关键路径上的关键资源
头脑风暴+沙盘演练
识别风险，看见即降服
结构化思维拆解任务（麦肯锡结构化思维）
按照目录拆解问题
按照流程你拆解问题：调研-研发-测试-上线-服务-终结
按照逻辑框架拆解：紧急/重要四宫格（重要且紧急、重要且不紧急、不重要紧急、不重要不紧急）
多项目管理
抓大放小，二八原则：80%精力做20%的事情，产生绝大多数的效益，做好优先级排序，紧急/重要四宫格
人岗匹配：任务确定落实到对应负责人
跟盯执行剑-执行期
信息流就是权力流
早有站会，晚有复盘会
站会打节拍要点
人：执行人-项目组人员轮流执行
内容：已完成、未完成、卡点
机制：站着开，15分钟内，固定地点，白板展示，早会/复盘会轮流主持，会议纪要
团队执行效率低，无士气
开始/结束时间、结果、收入产出激励
团队固定区域办公，增加团队凝聚力
定期奖励会
复盘剑
客户期待结果剑-收尾期
邀请客户内测，提前共识，向前疏解压力
验收之前，一定要和客户方面的关键角色，挨个沟通，收集意见，把意见纳入方案中，把对方变成一伙人
解压三部法
向过去
提前内测共识
向现在
超出客户预期效果
向未来
描绘未来，转移客户注意力
验收前达成共识
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