精益看板方法
2023-03-09 13:27:02 1 举报AI智能生成
看板方法是精益产品开发的重要实践。与其它敏捷精益方法相比，它在很多方面优势明显，如:更强的可实施性、提升端到端价值交付能力、更好支持规模化实施和更系统的改进等。同样重要的是看板方法可以与持续交付、DevOp、精益设计等现代软件工程方法无缝地结合,
作者其他创作
大纲/内容
什么是看板
看板（Kanban/kanban）的概念来源于日本，最初是丰田生产系统（TPS）的一部分；在TPS中，后道工序在需要时，通过看板（即信号卡，Signal Card）向前道工序发出信号；前道工序只有得到看板后，才按需生产。
看板信号由下游向上游传递，拉动上游的生产活动，使产品向下游流动；拉动的源头是最下游的客户订单或需求
什么是看板方法
看板方法是一种增量、渐进地改变技术开发和组织运营的方法。它的核心机制是限制在制品数量的拉动系统，通过它暴露系统运作（或流程）的问题，并激发协作以改进系统
看板（Kanban Board）
看板（Kanban Board），也有翻译成看板墙，是实现看板方法（Kanban）的工具
看板方法要点
可视化工作（流程、工作项、障碍）
限制各个执行步骤中的工作项（在制品）数量
管理流动，消除浪费
工作分类，排优先级，规划产能
可视化工作规则，自我管理
看板方法原则
变革原则
从既有流程开始
渐进的变革以追求改进
鼓励在各个层级上发挥领导行为
服务交付原则
理解并关注用户需要和期望
管理工作，让人们围绕工作自组织
演化规则以改进输出
看板方法的核心实践
1、可视化：将工作流、工作项，规则，以及工作中的障碍可视化，促进协作
2、管理流动：识别并移除阻碍工作项流动的障碍和瓶颈，加速流动
管理流动（Manage flow）
目标：系统中的工作单元，从创造价值的一个环节，快速移动到下一环节，很少或者没有等待
措施：移除障碍，消除瓶颈，使工作项从进入到离开的整个过程快速流动，不至于中断或减少等待
管理流动的方法
1、工作项规模小，且大小相近（变异小）
2、限制在制品
3、消除阻塞：将等待和无法推进的工作项标志为阻塞，尽快消除阻塞事项
4、管理瓶颈：瓶颈是导致上游工作项无法流动到下游的步骤（达到在制品限制）
3、限制在制品数：限制进行中的工作的数目，加速流动，暴露问题
在制品
软件开发中的在制品：尚未实现的需求，未集成的代码，未测试的代码，未发布的代码
在制品：所有做了投入，但并没有完成（产生对客户的价值）的工作项
在制品过多的影响
延长交付时间
延迟反馈带来的质量问题
多任务并行，影响效率
隐藏了风险
更多的跟踪协调工作
陷入工作中、看不到进展，没有节奏感
限制在制品数量
对各环节的工作项总数进行限制，譬如每一列；任何环节达到最大限度时，不允许增加新的工作项；只有下游拉走工作项，该环节才能从上游拉入工作项
限制在制品以加速流动，并暴露流程问题，同时带来改进的机会，抓住这些改进机会，产生更好的工作流
看板站立会议
看板站会基本规则
看板站会基本规则
时间：每天（或固定周期）同一时间
地点：同一地点（物理看板前）
保持站立和短时间
关注价值流（工作项），而不是人
从右向左遍历看板（先关注快要完成的工作项，譬如当月版本）
看板站会关注点
问题或障碍
重点事项（譬如生产故障）
延误或快到期的工作项
长期无进展的工作项
状态发生变化的事项
瓶颈：快要达到或达到在制品限制
中断：下游没有可拉入的工作
看板原型
80%的看板实施都是原型看板
看板原型 1 – 个人任务板的汇聚
收益：组织和管理每个人的工作，任务明确，易于跟踪
不足：无法围绕团队目标和工作进行自组织，以高效协作和快速调整
看板原型 2 – 团队任务板
收益：关注在落地任务上，执行层面比较清晰
不足：未关注和可视化价值（需求），价值流动不可见，易陷入细节和局部
看板原型 3 – 端到端价值流动，无WIP限制
收益：价值及其流动状态可视，加强了协作
不足：大量需求积压，流动效率低；同时无法有效利用瓶颈持续改进协作
看板原型 4 – 针对个人的WIP限制
收益：个人快速完成手头工作，个人效率得到提升，一定程度上缓解了积压
不足：工作依旧积压，无法有效利用流程瓶颈持续改进协作
看板原型 5 – 对部分阶段进行WIP限制
收益：部分工作处理环节进行了WIP限制，提升了局部的效率，
不足：在其它阶段形成积压，整体价值流时断时续，不能有效改进
看板原型 6 – 分离的WIP限制
收益：局部WIP限制加速局部流动，提升局部效率
不足：在交接处形成大量积压，端到端流动受阻，不同团队节奏失调
看板与Scrum的选择
更适合看板方法的场合
请求具有高突发性，譬如运营或运维性项目
研发向业务和运营的扩展，端到端的协作
职能团队（包括管理团队）
更适合Scrum的场合
复杂产品开发
新组建软件开发团队
看板与Scrum的结合
看板和Scrum的共同做法：小批量工作、每日站会、倡导团队自组织、可视化（透明）、专注完成（聚焦）、持续改进
对于使用Scrum的小组，其Scrum Board的设计可以结合看板的方法（限制在制品、多种可视化元素，明确规则等）
对于大型产品，在小组层面使用Scrum，在产品层面使用看板进行端到端管理
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