管理者的工作习惯
2023-02-28 23:37:53 0 举报
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管理者的工作习惯
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大纲/内容
战略会议
人才盘点会
财务预算会
每年:三个一
管理论坛
每天晚会
每周周会
每月业务复盘会
每季绩效评估
周期
准备工作:确定谈话基调
1.业绩数据:结果、过程
2.工作案例
3.(三好一改进)确定谈话策略
主管邀请:时间、地点、参加人员
前
1.创造良好环境
2.主管明确面谈目的及意义
3.员工自我总结,管理者适当回应和探讨
4.双方深入沟通,挖掘内心想法 (过程中的策略、困难、心态、成长)
5.管理者进行总结,给予评价、辅导
6.达成共识并确认结果
中
1.跟踪进度
2.在岗辅导
3.时间节奏
后
流程
绩效 Review
业务热点
每季:三个一
启动会
业务复盘会
团建活动
每月:三个一
夜校
周会
周报
每周:三个一
早会
晚会
每日 TDL
每日:三个一
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