管理者的工作习惯
2023-02-28 23:37:53 0 举报AI智能生成
管理者的工作习惯
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大纲/内容
每年：三个一
战略会议
人才盘点会
财务预算会
每季：三个一
管理论坛
绩效 Review
周期
每天晚会
每周周会
每月业务复盘会
每季绩效评估
流程
前
准备工作：确定谈话基调
1.业绩数据：结果、过程
2.工作案例
3.（三好一改进）确定谈话策略
主管邀请：时间、地点、参加人员
中
1.创造良好环境
2.主管明确面谈目的及意义
3.员工自我总结，管理者适当回应和探讨
4.双方深入沟通，挖掘内心想法 （过程中的策略、困难、心态、成长）
5.管理者进行总结，给予评价、辅导
6.达成共识并确认结果
后
1.跟踪进度
2.在岗辅导
3.时间节奏
业务热点
每月：三个一
启动会
业务复盘会
团建活动
每周：三个一
夜校
周会
周报
每日：三个一
早会
晚会
每日 TDL
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