创业成功的方法分析

先不要急于反对，听我把话讲完，不是所有伟大的创业理念都是原创的。推特
(Twitter)可以说是微博的一种，但在推特成立之前，很早就已经有人在Facebook
上这样做了，，而且比这更早些，人们在图片上加上说明文字，可以看作是当时的
推文。问答网站Quora是一种新形式的论坛。百事可乐是另一种的可口可乐。温迪
快餐(Wendy’s)是新版本的麦当劳。iPod就是新款的mp3播放器。明白我的意思
了吧？如果你的创业想法、服务或产品并非完全独创，这并非什么大问题。你的经
营方式才是重点。

地理位置不仅仅只对房地产重要。如果创业者希望目标客户能够很快了解公司的
存在，那么公司的地理位置就要选择在与客户群相关的区域内。如果创业者经营
的是．一家户外用品公司，那么将公司设立在田纳西州就是自然而然的事。如果创
业者希望能够在行业中与大企业抗衡，那么就将公司设在这些大企业还无暇顾及的
某个小城内。

很多年轻的创业者可能有10个不错的创业想法，但是创业者应该只关注其中
创业者不要像杰克？凯鲁亚克(JackKerouac，美国 “垮掉的一代〞 的代表人
物的作品风格一样随意，并且不要轻易将注意力从一个目标转向另一个目标。

如果创业者正准备花几周的时间撰写一份商业计划书，那么我认为汶实在没有必
要。商业计划更应该是一份数据详实的表格而不是一份由文字堆砌的文稿。计算
出相关的经营数据，远比陈述你将如何利用社交媒体重要得多，所有诸如此类的
内容都会随时间的推移而发生变化。所以，应当将注意力放在数据上。

不要想着走捷径。例如，不能因为工资低，就聘用没有经验的平面设计师。当他
们提交的平面设计一团糟时，你还得找人将工作重新做一遍，而因此为一份工作
付双份的钱就南别提因此而浪费掉的时间了

销售额不等于现金流。在资金有限的情况下，资金流才是公司生存的必要条件。

初创公司所聘用的员工不仅要符合工作岗位的能力要求，还要能够为公司创造附
加值，最关键的创业初期，有能力的创业者是不会在用人方面总考虑节约的。

创业者应当将个人 财务和公司财务划分开来管理，在开始创业前，要先保证你的
个人生活不会出现问题，否则你很难取得成功。创业者可以通过俊款解决公司运
营资金的需求。创业是为了生活得更好，而生活不是为了更好地创业。

最后，创业者要设定好退出策略，可以选择转让、 出售公司或者独立经营，创业
者十—定要知道何时该进，何时该退

金钱末必就能让你生活幸福，但是出于某此原因，每个人又都希望自己能够通讨
努力做个有钱的人，创业可能会让你整晚失眠，暂时干到非常痛苦，但是一旦公
司业务发展有所起色，生活会因此变得重加幸福和成功。