读书笔记| OKR工作法
2023-03-03 15:04:24 56 举报
AI智能生成
OKR(Objectives and Key Results)是一种目标管理框架,它帮助组织和个人设定并实现目标。这种方法的核心思想是将目标分解为可衡量的关键结果,以便更好地跟踪进度和成果。每个目标都应具有明确、可衡量、可实现、相关性强和时限性的特点。关键结果则是用于衡量目标完成情况的具体指标,它们应该是具体的、可量化的、有时间限制的。通过使用OKR工作法,团队和个人可以更清晰地了解他们的工作重点,提高工作效率,实现更好的业绩。总之,OKR是一种简单而有效的目标管理方法,适用于各种规模的组织和个人。
作者其他创作
大纲/内容
推荐指数:🌟🌟🌟🌟🌟
作者:克里斯蒂娜·沃特克
内容简介:一种颠覆kpi的全新效率评估体系,硅谷创业者/产品经理/人力资源主管都在用的关键目标管理方法
类型:目标工作法
基本信息
乔治·巴顿:永远不要告诉下属具体怎么做,只要告诉他们你要什么,他们就会给你满意的答复
让下属和团队共同为一件事努力,而不是一个人带着团队走
书评&感言
精彩片段1
惠普内部的宣传语:用关键结果衡量工作绩效
很多时候,多做事不等于做对事,理解工作的本质,去做核心的内容才是上上之举
精彩片段2
序言
our工作法:o代表目标,kr代表关键结果
有目标的工作,有结果性的反馈和思考
效率系统:创造四宫格的紧急矩阵
每日的工作计划都做好相应的分类与规划,能够让做事更加井然有序
团队高效法:统一目标➡️承担责任➡️庆祝成果(复盘表扬)
复盘总结,庆祝成果是刺激团队高效前进的一个必要手段,不仅能够让团队意识到工作价值,同样能够更好的下次行动
精彩片段3
前言
如果你被解雇了,你觉得公司会重新让人来做这件事,你觉得它会怎么做?
当自己陷入思维困境、或者与人有争执,试着去想想其他人会怎么做,然后进行解决。
书评 & 感言
精彩片段 1
“你说的价值是什么”“那你怎么知道你们的目标实现了”
目标制定的过程中需要考虑好通过什么样的指标来证明自己实现了,避免无反馈导致信心受挫且无法向下一个阶段行动
精彩片段 2
第 1 章:确定目标,确保团队聚焦到重要目标之上
砍掉与关键结果无关的业务
细数下来,我们一身中会有很多事情需要去做,但时间有限,想要快速实现某种目的和目标,就需要去专注于特定的事情中
一次说太多,就和什么都没说一样
对一个人来说,精力以及时间都是十分有限的,你花费很长的时间去讲一堆的东西,或者去列一堆的东西,那么必然会遗忘,等同于没有说过和做过,因此,事情要一样一样来,这样才能真正的把事情落到实处。
不可能完成的任务会让人有所沮丧,有难度的任务才会让人振奋
在每一个关键结果设置之时,我们可以为自己设下一个信心指数,从而保障我们是能够完成的,并且还有很大的空间可以继续挑战
第 2 章:讨论关键结果,复盘OKR实施过程中的问题
成果盘点
不可否认的一点,每周进行一次成果盘点,不仅仅能够让所有人对公司目标的实现更加有信心,同样,也能让公司筛选出拔尖的伙伴,以及帮助那些遇到问题、尚未解决的伙伴去解决问题,实现目标
第3章:评估OKR实施成果
1⃣️没有给目标设置优先级:如果所有事情都同等重要,就意味着它们也同等不重要
2⃣️缺乏充分的沟通,导致没能准确理解目标:当你说得不想再说了,人们就开始听进去了
3⃣️没有做好计划:人们可以很长时间不吃萝卜,但是很少有人在没计划之前,靠意志力去抵制住蛋糕的诱惑
4⃣️没有把时间花在重要的事情上:重要的事通常不紧急,紧急的事情通常不重要
5⃣️轻易放弃:幸福的家庭都是一样的,不幸的家庭各有各的不幸
无法达成目标的5个关键因素
无论是okr工作法还是kpl工作法,其实本质都在于人,如果你定下计划不去实施,或者说只是在假装努力,那其实终究是自我感动,没有任何实际上的帮助和成长,最重要的是,也影响不到任何一个人。因此,如果我们想要真正意义上的成长自己,最本质的,还是要先找准自己需要什么,然后列出相应的计划,并为这些计划中的东西去排序,努力去完成它,不轻言放弃。
欲望让我们起航,但只有专注、规划和学习才能到达成功的彼岸
任何人都存在着理想和欲望,渴望获得什么,但是,真正让人获得这一切的,只有不断的努力和奋斗和努力才行。 革命尚未成功,吾辈还需努力呀
在实行okr之前,先明确企业使命感,因为他能让你的目标更具启发性和易于记忆
对个人而言,去明确企业的使命感实在是有些强人所难,但是我们却可以去明确自己做一件事情的真正原因是什么,就像我自己而言,我渴望在30岁之前全款买下两套房,以及实现月入过万。因此,我会通过这样的欲望,去让自己在工作时,牢牢记住自己为什么要做这样的工作,以及全力去做好他。
1⃣️目标要明确方向并且鼓舞人心
2⃣️目标要有时间期限
3⃣️由独立的团队来执行目标
OKR的基本原理
精彩片段4
okr的实行,落脚点其实都在于目标的设定与绑定,当这个目标落实到人身上之后(也可以理解为责任到人)才能真正的实现和执行,负责只是一句口号,团队的成员依然会高高挂起,完全忽略掉目标的执行。
关键结果要使用那些振奋人心的语言并且量化:换句话说就是“如何确定目标是否达成”
精彩片段5
当一个关键结果如产品质量一般无法量化的时候,我们可以想想其相关联的客户反映,从而判断其完成度
1⃣️本周关注的内容:用P1 P2来定义任务的优先级
2⃣️okr当前状态:包含你的目标及所需完成的关键结果,并他们设定好信心指数
3⃣️未来四周的计划:把未来想要做的任务进行一个罗列,方便之后自己的排期
4⃣️状态指数:挑出两个影响目标达成的其他因素,例如团队状态、客户关系等等
采用四象限okr展示法
精彩片段6
很多时候,将okr进行打印和出来,不仅仅是一种仪式感,同样也是方便自己进行强化记忆,时刻提醒。
第4章:影响目标达成的关键因素
对于一个忙碌的公司来说,拖延的事情永远度不会完成
开会应当雷厉风行,提前制定好会议内容和流程,以确保最快的速度解决最需要解决的问题。
1⃣️通过这个功能我们试图达成什么目的
2⃣️我们怎么衡量项目的成功与失败
使团队在创建任何东西之前,都必须回答两个重要的问题
任何东西的创造和诞生,都不是拍拍脑袋就诞生的,他们都伴随着一系列的目的,以及人们的心血。因此,未来我们在做任何事情的时候,都一定要多多自己的目的是什么,然后通过什么来实现。
1⃣️用okr开篇,标注相应的目标的信心指数:不仅仅是为了提醒自己和团队伙伴目标所在,同时也是在用信心指数来引导我们反思和自豪
2⃣️列出上周的优先任务,并标注完成情况:不仅仅是让自己知道做了什么,同时也是为了接下来可以让自己更加明确要如何解决
3⃣️列出下周的优先事项及执行步骤,方便自己接下来更快的完成相应任务
4⃣️列出风险或阻碍:会哭的孩子有糖吃,工作也是一样,阻碍的列举不是为了逃避责任,而是为了更好的获得团队其他伙伴的协助
5⃣️备注:把一些自己希望列举的东西记录下来,可以是自我激励也可以是一些趣事和目标,从而让自己不会太排斥周报的书写
一份优秀的周报应该包含那几个部分
每周一次的工作总结和计划是十分有意义的,我们不应该不选择排斥和逃避,因为对公司而言,他需要去筛选和监督,而对我们自己来说,其实也是一种成长及竞争力的打造,如果你发现自己一直在打杂,那么必然会在公司里缺乏相应的位置。
okr常见的问题
1⃣️设置了多个目标:okr的本质就是聚焦精力,如果我们设置过多的目标,那么必然又会回到之前的分散注意力的情况
2⃣️设置的okr周期太短:目如果一个目标只用一天或者一周就完成了,那么它的本质就成为了任务而不算一个目标
3⃣️用绩效指标来驱动目标的完成:我们之前说过,目标是鼓舞人心的,不能完全靠金钱来束缚,否则就会出现心不起
4⃣️没有设置信心指数:没有信心指数,很大程度上会让我们很难了解到自己的目标和团队能力所在
5⃣️没有追踪信心指数的变化:任何事情都需要不断的跟进,一旦失去了监督,单单靠人们的监督是无法实现的
6⃣️把周一的会议当作汇报例会,而不是谈话:会议经常会跑题,从而花费大量的时间,因此需要我们只讨论需要的事情
7⃣️周五过于严肃:庆祝的时候,如果过于拘束和限制,往往会让人们开始排斥和拒绝这种会议
精彩片段4:
第 5 章:OKR使用的六大场景
设置一个公司级别的okr,除非公司有多条业务线
给自己三个月以上的时间去挑战okr
设立的目标要鼓舞人心
每周进行一次进度盘点
okr是自上而下关联的,先设立公司的,再设立部门和个人的
okr不是你唯一要做的事情,而是你必须要做的一件事
鼓励别人对okr进行意见和建议
把okr公之于众,就像谷歌把它们放在了公司内网之上
周五的庆祝活动一定要开始,它可以让团队保持乐观积极的态度
第六章:最后的建议
书摘
从整本书来看,其实给我带来的最大感触便是行动要有目标,做事要有计划,结果要有反馈,如此循环下去,那就可以让我们持续不断的将一件事行动下去,保持高度集中。其次,便是让我再次加深了不以金钱为唯一结果的思维和意识(虽然我还明白除了钱以外,还有什么样的目标能够让人看一眼就十分兴奋)。
但从本书中,也发现了一些弊端,我不确定这是作者刻意为了加强读者记忆,进行了部分内容重复,还是觉得同样的内容,以不同的表达可以让读者获取到不同的信息。这一点是我在做笔记时较为在意的一点。
总结 & 收获
读书笔记| OKR工作法
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