SpaceX 效应-企业文化（马斯克）
2023-03-06 21:46:48 0 举报用使命、影响力、高度强调输出的工作环境，“帮助”员工发挥出最大潜能，同时 也挤占了他们的生活空间，这些管理文化体现在马斯克的多家公司里：SpaceX、Tesla、 OpenAI、Neuralink和The Boring Company。
作者其他创作
大纲/内容
用使命、影响力、高度强调输出的工作环境，“帮助”员工发挥出最大潜能，但同时也挤占了他们的生活空间。
执行：简化流程，快速行动
让需求不再那么蠢
每条要求都对应具体的人，而不是一整个部门，把责任归咎于整个部门基本等于不问责，而归咎于个人则可以。
加快追踪速度
明确度和关注度都会更高
清除愚蠢的部分
简化或者优化
加快实施周期
自动化
只要执行得当，自动化能够同时提升速度和质量
文化：使命感与主人翁精神 --要真正培养起使命感与主人翁精神，首先得创造出有感染力的企业文化。
对使命的承诺
让人类成为跨行星物种
首先，这是一项雄心勃勃的计划，而且是有意为之。
其二，这项使命有着促进和激励的作用。
最后，使命是均衡调和的要素。
质疑一切
首先，对一切加以测试。
第二点则是“默认做有罪推定”。
扁平化的职级结构
L1 ：工程师/ 个人贡献者
L2 ：团队负责人/ 经理
L3 ：副总裁/ 部门负责人
L4 ：马斯克
人才密度
如果说世界上真有10倍工程师，那他们的诉求只有一个——创造。
永不止步
SpaceX的文化就是永止步，欢迎一切对火箭做出改进的新设计。成果会接受复杂软件的测试和分析，在证实有效后即被纳入迭代调整。SpaceX的火箭甚至会在发射台上接受改装。正是这些细小的变化综合起来，才让SpaceX在硬件的设计和构建方面比所有竞争对手都快得多。
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