结构化面试资料
2023-03-07 21:46:11 2 举报AI智能生成
结构化面试知识点（整理来源为：老夏说公务员面试书籍和视频内容，如有侵权，请联系删除：1102901190@qq.com，资源仅供参考不售卖）
作者其他创作
大纲/内容
B站视频框架
综合分析
答题方向
态度
态度鲜明、观点明确，要敢于直言，要显露锋芒
答题时要明确个人态度，对就是对，赞同就是赞同，不赞同就是不赞同，不要藏着掖着
比如
谈到影响的时候，要把好的和坏的都谈清楚
说到原因的时候，把客观的和主观的方面都谈到
说到对策的时候，从政府和个人角度去谈
背景
采用联想的方法扩展题目的内涵，联想国家政策说明你有高度，联想背景说明你有深度，联想古今中外事例说明你有宽度，联想群众说明你有温度，联想热点时事说明你有热度
影响
既可以说大的影响，也可以说小的影响；既可以说好的影响，也可以说坏的影响
比如
既说眼前的影响，又说长远的影响
既说表面的影响，又说深层的影响
既说道德方面的影响，又说法律方面的影响
只要回归生活和工作，设身处地地思考，你就会找出多种影响来
问题
将你发现的问题，层次清晰地摆出来，干净利落、简简单单
原因
分析现象产生的原因两种方法
反义词组法
提前准备好常用的反义词组
比如
主观和客观
表面和深层
组织和个人
道德和制度
技术和管理
偶然和必须
主体分析法
既然发生一种社会现象，那么有关各方都有责任，都是现象产生的原因
对策
对策是重中之重
提对策也可以采用主体分析法
实主体
实主体是真实存在的主体
分为两类
题目中的主体，就是题目中提到的人、单位等
常用的主体：企业、市场、社会、公众、国家、媒体等
虚主体
虚主体是意识形态领域的主体
包括
道德、理论、制度、理念、文化、风俗、传统等
古今中外
举出生动贴切的例子
自己
针对不同的题目主题，谈谈如何付诸行动
综合分析纵向分层
纵向分层方法
运用大脑中涌现的想法或观点
用你最真实的想法
寻找题干中的分层点
有的题目有自然分层
记住框架思维
三三三法则，各法则都说三条
根本原因
最大影响
核心问题
关键措施
头脑中自然两层
一层为问题、原因、影响
一层为对策
主体分析法
实主体
题目中出现的主体和题目外主体
虚主体
脱开实主体，包括道德、文化、观念、风俗、思想、制度等
自己
从自身出发，将自身带入题目中
综合分析横向展开
不能展开的关键原因
缺乏横向展开结构，缺少路标（结构）
解决方法
设置提词器
提词器
抛出去+收回来（重点）
观点加钩子
联系或扣题
抛出去
论证观点：对比、修辞、数据、名言警句、事例、新闻、热点事件、小故事等
收回来
回到个人、自身等
再扣题
出于原因问结果
观点怎么来、为什么要这么说、做或不做会怎么样
细节和画面感
描述前因后果，来龙去脉，把细节交代清楚
不仅能讲出结果，还要把实现结果的过程细化
反义词组搭配
大的方面和小的方面
客观上和主观上
表面上和实质上
一个人和一个国家
思想上和行动上
国内和国外
组织管理
分类
宏观组织管理
包括组织茶话会、经验交流会等各类会议、组织调研或慰问等活动
微观组织管理
目的性更强，也更注重细节
比如
如何确保活动落实到实处？
难点和亮点是什么？
如何确保调查获得的数据真实有效？
抓住“牛鼻子”
真真正正的解决问题，切切实实的达到效果
将自身代入场景中，具体问题具体分析
8个答题方向
目的
工作必有目的，否则就是形式主义，就是浪费时间、精力和资金
除了以目的为导向外，现在还非常重视以问题为导向
时间
时间点选择
有些活动的时间点选择无关紧要，但有些活动的时间点的选择却是重中之重
时长设置
有些活动需要长期开展，有些活动则是一锤子买卖，有些活动需要提前准备较长时间，有些活动却是即时就能开展，有些活动要持续一段时间，观察后续效果
地点
根据对象、规模、活动内容的不同，灵活选择地点就好
比如
一般会议选择本单位会议室
高规则会议活动，可以选择宾馆，或者预定政府大礼堂
对象
对象是活动中的人
首先是组织者
活动交由谁负责，谁就是组织者
比如
抽调办公室、人事、财务和相关业务部门的骨干精英，共同组织经验交流会，按职能合理分工、分块负责
其次是参与者
参与者可能是同事，可能是领导
面向群众的公共活动，参与者是群众
最后是特殊人群
一般分为几类人
媒体记者
安保人员
优秀模范
方式
不同活动需要采取不同的方式
可以采用线上线下、直接间接结合的方式
内容
由目的确定，由需要解决的问题确定
保障
保障活动顺利进行所需要的条件
人、财、物、吃、穿、住、用、行
效果
活动的结束不是真的结束，通过活动达到效果才是真的结束
要持续关注活动的后续效果，安排专人调研、考查活动是否达到预期目的
可以进行两个方面延伸
扩大效果，造成更大的空间影响
主要通过媒体报道、资料共享等方式
延伸效果，造成更大的时间影响
可以通过建立长效机制，定期开展活动，形成持续效果
纵向分层
按时间顺序
从头脑中来，将自己投入题目的环境中去想办法解决
从题目中来
框架
8个答题方向
横向展开
这样做的原因+具体方法
分析问题+解决问题
连接词+观点+分析问题+解决问题
解决问题
三点六面或四点八面----强迫自己
一方面；另一方面
一个是；另一个是
人际关系
人际关系纵向分层、横向展开
纵向分层
按时间顺序，摆平所有人，摆平所有事
一定不要忘记自己的本职工作，不要只处理人的问题，不处理事的问题
把题目中的人找出来，把题目中的事找出来，依次摆平
横向分层
分析问题
先说我是怎么想的
解决问题
再说我的解决办法
一般提出两个方法，显得比较周全
使用：一方面；另一方面
人际关系出彩的原则
做到风轻云淡、不急不躁、从容不迫、有条不紊
始终把工作放在第一位，踏踏实实干工作
人际是手段，目的是工作，不可舍本逐末
工作第一，乃立身之本
语言行动缺一不可，跟行动相比，语言是苍白的
软硬兼施，连哄带骗
阳光心态不是傻白甜
只要依法合规，各种方式都要试试，办事是首位
要有自己的原则，外方内圆，也需要有灵活性
清清爽爽的同事关系，规规矩矩的上下级关系
不要对机关的关系有什么执念
公共关系中涉及的四类主体
答题人自己
摆平答题人自己，就是要平复情绪，不要紧张，不要让事态扩大
事件的参与方
就是要把事情参与方的问题解决掉
群众
在公共关系中的突发事件，都会涉及围观群众，除了围观群众，还有涉事各方，都要妥善处理
处理方法
劝人的五种方法
从自己出发
动之以情
晓之以理
讲道理
诱之以利
利益驱使，收益者说法
避之以害
说后果
绳之以法
从被劝者出发
知道不知道
群众是否了解相关政策？如果不了解的话，就讲给他们听，他们明白政策之后，问题就好解决了
得罪不得罪
办事员反思一下，是不是自己的态度不好，是不是没有照顾到群众的情绪，得罪了他们？是的话，就要诚恳地向群众道歉，请求原谅并配合相关工作
愿意不愿意
对方可能了解政策，办事员也没有得罪他们，但是无利可图，所以对方不愿意配合。或者，对方不知道面临怎样的状况，办事员就要摆明利害关系
害怕不害怕
有些群众总认为办事员不能把他们怎么样，因此耍赖、闹事、甚至暴力对抗，这种情况最能考察干部是否有决断和担当
两手抓
有软就要有硬，有利益就要有害处，哄一哄就要吓一吓
有语言就要有行动，有嘴上功夫就要有手上动作
媒体
处理过程中，办事员极有可能被拍照，甚至上“热搜”，所以也要解决他们的问题
应急应变
应急是如何应对突发事件，应变是如何应对剧烈变化
回归生活与工作，真真正正解决问题
方式
需要提供多种应对方法，不然会显得过于绝对，不知变通，至少需要提出三种方法，或者把题目分解成三种情况作答
表现出自己的决断力，就是当突发情况来临，你是否有主动担当的勇气，是否敢当机立断地做出决定
答题框架
表态
态度一定要坚决，观点一定要鲜明
最开始表态时，音调、语速，甚至是手势都要表现出斩钉截铁，一往无前的气势
可以提前准备一些词汇和短语，临场直接砸出来
如
千方百计
不惜代价
当机立断
毫不犹豫
处理
假设几种情况，然后根据不同的情况选择不同的处理方式
反思
三个维度
自己
比如处理好这件事后，我有几点体会，我有几点感悟
单位
既然单位出现了问题，那原因可能有工作流程运行不畅、制度机制不够完善、工作人员能力素质不达标、各项安排执行不到位等，可以尝试从这几方面反思，提出意见和建议
事件
就事论事，从人、物、细节着手分析
不能只是嘴上说反思，要真动脑筋、想办法
纵向分层
从头脑中来
从题目中来
紧扣细节、信息、人和事
从框架中来
题目短、内容少、信息少、情况不清楚、问题不明确
表态：简明扼要
千方百计、想方设法、勇于担当、敢于决断、敢于负责、敢于取舍
处理：重中之重
假设由易到难
假设情况1
假设情况2
假设情况3
烦死：可有可无
题目长、内容多、信息多、情况具体、问题明确
摆平所有人，摆平所有事，摆平所有问题
例
报告领导（摆平领导）
劝阻群众（摆平群众）
与媒体进行沟通（摆平媒体）
抓紧加班（摆平工作）
横向分层
分析问题+解决问题
三点六面，四点八面
调研类题目
调研要坚持问题导向、结果导向和目的导向
调研报告既要有宏观层面的整体情况，也要有微观层面的针对具体问题的建设性意见
只有把调研当做实际工作，进入真实场景，解决具体问题，才能得到有价值的信息
框架
套用组织管理类题目答题框架
从目的、时间、地点、对象、内容、方式、保障、效果中，选择三或四点，有针对性和题目联系起来就可以
可以从这几方面入手
调研目的要明确
目的不明确就是无的放矢，不仅事倍功半，还将导致调研结果南辕北辙
调研地点要有代表性
把有代表性、有潜力的地点筛选出来
可以将产业基础好、知名度高、旅游开发水平高、龙头企业密集、当地群众支持等条件，作为衡量和评价的标准，逐个实地走访，逐个查阅资料，如何对比分析，选出合适的地点
调研对象要全面
只有全面了解不同行业、不同层次群众的想法，收集的意见建议才更有价值，更具代表性，更能反映实际情况，才能避免以偏概全
调研对象至少要包括“产、学、政、群”四类
产是行业的企业家
学是研究部门人员
政是管理部门人员
群是党员、干部、群众
调研保障要有力
特点导向
调研不是目的，调研服务于工作，依据调研结果更好地完成工作才是目的
按工作顺序，或者时间顺序展开调研
可拆解为几个关键环节
事前谋划
明确调研目的
制定方案
要广泛征求意见，由领导审定
组建队伍
配齐配强配足人员，包括技术、统计、文化、产业、材料（调研报告撰写）人员
分组调研
调研报告中要做到三个多（多方式、多层次、多对象）
信息汇总
资料要准确齐全、不要遗漏，最好有数据分析、图表展示
报告撰写
报告内容除了讲事实、说数据、提问题之外，最关键的是给出解决方法，提出意见建议
根据调研报告内容倒推调研流程
调研报告内容
调研概况
包括调研时间、调研组人员构成、调研方式、调研选点、调研内容等
整体情况
调研对象的整体情况
做法
创建措施
问题
需要注意的问题
经验
借鉴其他省市的成功经验，总结经验做法，予以借鉴
建议
情景模拟
考察内容
是否具有沟通能力，主要体现在是否能做到换位思考，体谅对方的难处
沟通有没有技巧，能不能做通思想工作，也就是说，你能否软硬兼施，真正的解决问题
情景模拟时，首先要解决换位思考
框架
肯定对方
肯定对方的长处，对方才能听进去你说的话
将欲取之，必先予之
如果作为领导只能看见下面人的缺点，对其优点视而不见，那么就会慢慢脱离群众，不接地气，折损士气
否定对方
如果说肯定对方是给个甜枣，那么否定对方就是打一棒子
采用比较恰当的方式否定对方，就要软硬兼施，说得对方心悦诚服
举例子
劝人者自己的例子
谈话中，最能让对方听得进去的例子，就是劝人者自己的例子
可以说自己遇到同样的问题时的处理方式，如何从开始的不答应，到后来的从容应对并赢得领导同事的好评
题目中主体的例子
给题目中主体预设场景，让看起来没有道理的事情，变得顺理成章
树榜样
树立榜样也是增加说服力的方法
请吃饭
打一棒子之后，还要再给个甜枣，就是请他吃顿饭，聊聊家常
这样的场景也能增加模拟的生活气息，打消对方的怨气
名言警句
题目：有人说要像蚂蚁一样工作，像蝴蝶一样飞舞。尼采说：每一个不曾起舞的日子，都是对生命的辜负。请结合实际情况谈谈你的看法
答题方向
断章取义
从细节入手，从题目片段入手，抓住这些小细节、小片段来发散答题思路
例如
像蚂蚁一样工作
像蝴蝶一样飞舞
不起舞是对生命的辜负
例子联想
例子或故事提前准备好，考场上直接结合题目调用就好
要由例子入手找题目
名言警句联想
积累
遇到题目时主动提醒自己去联想名言警句、成语故事、热点新闻、古文诗词等，形成意识
不盲目追求数量，而是在质量上下功夫，每一个观点、每一个框架、每一句名言、每一个收集的故事，都是我的武器
联系自身
由小及大
由个人说起，然后单位，然后国家
哲学思维
哲学原理有
发展的观点、联系的观点、运动和静止、量变和质变、整体和部分、经济基础和上层建筑、感性认识和理性认识、理论和实践
领导讲话
从背景出发分析原因，指出其必然性、合理性
从大的时代背景看显得有广度
从世界看、从国内看，把国际国内的形势和题目联系起来分析其合理性
从国际形势来看。。。。从国内情况来看。。。。正是在这样的背景下。。。。
从个人特质分析原因
谁提出这句话，就有谁鲜明的个人特质
讲问题
不是这句话有问题，而是这句话具有鲜明的现实针对性，就是为了解决某些问题说的
例
撸起袖子加油干
因为有些人现在躺平，有些人佛系，有些人各种各样的丧，萎靡不振，然后举例说明一下，所以会说中个话，提这个要求
乡村振兴
我们这个实现了脱贫攻坚就可以高枕无忧？就可以躺在功劳簿上睡大觉？这只是万里长征走完了第一步，乡村的任务还非常重，乡村还没有像城市一样成为美好的家园，农民还没有成为尊严的职业，农业还没有成为有活力的产业，然后养老、医疗、教育、留守儿童等
说对策
关键要做什么，讲一条关键对策，讲一条自己该怎么做
例
我们实施乡村振兴战略是不是同样如此？乡村振兴战略不需要每一个党员干部行动起来吗？不需要你扎扎实实做好本职工作？关键是要践行以人民为中心的发展思想，关键要撸起袖子加油干，关键要投入大量资金，关键要加大政策扶持，做一条做仔细，做全面就可以
双观点
一道题有两个观点，往往是有人说什么什么，有人说什么什么，你怎么看
也称为AB题
框架
A怎么样
B怎么样
关键是把A和B结合好，平衡好
具体情况具体分析，有时候是把A转化为B，还有时候用A限制规范B
关键是把A结合到B，提出一个更好的解决方案
例
为了推进十四五规划，党委班子提出“要谋定而后动，谋定而快动”，你怎么看
谋定而后动，是为了少走弯路，减少试错成本
谋定而快动，就是要说干就干，行动快效率高
要把谋和动结合起来，谋定后动，动中还要谋
有人说县长直播带货是好事，有人说县长直播带货不是好事，你怎么看
当然是好事，因为这背后是一种最难得的品质、担当
做事情就会有问题，有问题解决问题就好，不能因噎废食
我们要做的是把县长带来的流量留住，以产品质量赢得市场
民营经济是中国经济重要的经济支柱，但是民营企业存在很多问题比如管理混乱、生命周期短等，对此你怎么看
民营经济是中国经济的活力所在，做好民营经济这篇文章也是国之大者
民营经济出现种种问题，既有自身原因，也有政策环境、市场竞争的因素
高质量发展阶段，既要给民营经济松绑解压、释放活力，又要给民营经济划出红线，规范其经营
其他
面试的万法之源
答题大格局大视野大气魄怎么练
结构那么重要，扣题那么重要
框架技巧
如何把政府部门万金油式的对策说的动人心弦
宣传
首先要发动群众，要动员群众，要通过宣传去统一思想
方式
正面引导
反面曝光
采用负面的典型案例，通报曝光起到震慑作用
人才
方式
拿来
引进高端人才
相关部门
组织部--人才办
话述：我们可以通过组织部门的人才办引进高端人才
人社部
培育
不但要引进人才，还要培训本地人才，经常组织各个方面业务培训，邀请行业内部的专家，请他们授课，提升我们本地人才的素质和水平
财政
加大财政投入，吸引社会资金
方式
多给钱（多予）
通过项目资金，鼓励该行业发展
少收钱（少取）
通过税务部门出台相应优惠政策，让其放下包袱发展，在前期能有良好的发展环境
制度
严格执法：很多时候国家有相关制度，不需要再说制定政策了，应说执行现有ex交通法律法规，交警严格执法，确保制度刚性，有约束力
请相应部门，市场调研，根据本地市情，制定相关制度
督查问责
重要性
动员千遍不如问责一次，问责是全面从严治党的杀手点
问责谁
懒政
怠政
为官不为
腐败之风
谁问责：纪检监察部门，司法部门；党员纪检委，非党员监察部门行政监察，严重违法找司法部门
问责方式：纪律问责-严重警告，开除党籍，留党察看；司法问责-行政问责-
议事协调机构（领导小组）
领导：成立议事协调机构，对此事进行领导
单位：邀请财政、发改、人社、税务、民政、水利、农业、扶贫开发 单位
分工：根据职能部门，出台分工方案，提出完成时间节点
协调：为有序推进工作，选出牵头部门进行协调，确保真正落到实处
让考官眼前一亮的观点是怎么出炉的？
俗话说，标新立异二月花，如果你的观点新颖别致，会收到很好的效果
方法
准备好个人例子
个人例子的价值要高于其他人的事迹
种类
有代表性、有张力、有细节、有转折的例子，要做到符合逻辑
例如
你遇到的困难
经过怎样的艰难努力战胜了困难
这得益于你有哪些性格特质
你在其中的收货
哪方面获得了提高
平凡、普通、温暖的小例子
一件小事可以展现一个人多方面的性格特点，其中的重点不是你受了多少罪、吃了多少苦、困难多么大，而是你的收获、成长与感悟
新颖的分层
三种新颖分层技巧
针对某一个答题点采用讲故事的形式，或者全部答题点都采用讲故事的形式
针对某一个答题点采用修辞的形式，或者全部答题点都采用修辞的方式，比喻和拟人最常用
针对某一个答题点采用名言警句，或者全部答题点都采用名言警句的形式
六种常见的逻辑顺序
答题点缺少逻辑关系，答案就会显得有些混乱
分类
时间顺序
过去、现在、未来
空间顺序
国内、国外、省内、省外
因果顺序
原因、小结果、大结果
并列顺序
递进顺序
部分顺序
部分、整体
添加亮点的方法
观点新
感情真
故事好
眼界宽
我们不要对题目的观点深信不疑，那不是你独立思考后得出的，要把眼界放宽，用历史的眼光、世界的眼光去看题目
洞见深
修辞妙
数据严
联系政策
联系热点
联系新闻
联系自身
联系历史
反对题干
面试答题要敢为人先，不要落了窠臼，不要人云亦云
采用逆向思维，跟题目唱反调
灵活运用论证方法
打磨面试小模块
可以是一段用来表态的文字，也可以是一段反思总结，还可以是固定句式，这些你可以多次使用的素材
六大绝招，提升面试层次
第一点：回归一个人
答题时不要空谈国家政策、机制体制，缺乏一个人该有的判断和态度
第二点：要给新生事物成长的机会
对于不完美的新生事物，我们要给它成长的空间和时间。不能因为有这样那样的缺点，就一棍子打死。如果这样做的话，很多发明创造就不存在了。改革开放初期如果把民间经济、私营经济一棍子打死，我们“两个一百年”的奋斗目标还怎么实现？
第三点：要关注弱势群体
新生事物出现以后，一般都会产生新的弱势群体
要抱有深切的关怀之心，力所能及地想想解决方法
第四点：不要有追求完美的心态
比如：抽调人员是不可能百分之百脱离原单位的
面对问题，你的立足点当然是解决问题，但是在解决问题的同时，你不妨这样考虑：让这些业务骨干完全脱离原单位工作是不现实的，我们应该理解他们，给他们一点时间处理原单位的工作。这才是一个管理者、一个领导者的思维。妄图通过压制、协调、命令、强调的方法，把大家的精力百分之百转移过来，是不可能的
不管面对什么问题，你都能完美的解决，看似面面俱到，其实那是因为你把世界简单化了，缺乏换位思考、体谅他人的同情心。
第五点：例子要打动人心
第六点：退让的艺术
某部委同事面临这样一种情况：六个人中有五个人的观点都跟他不一样，其他人对他的观点群起围攻
他说：我跟大家的观点都不一样，我坚信我的观点是正确和有价值的，但是，我们是一个团队，我们要达成一致，所以，我保留我的观点，我愿意和你们达成一致，赞成你们的观点，不过，如果在实际工作和生活中，我还是会建议慎重考虑我的观点
由“梨虽无主，我心有主”归纳的廉洁准则
守规则
梨虽无主，我心有主
当说道守规则，我们可以说：作为一名渴望成为公务员的年轻人，我要学习许衡这种守规矩、收纪律的品质，对于机关单位的一毫一厘，群众的一针一线都不会占用
明底线
作为公务员一定要坚守底线，有些事情永远也不要做
慎微
天下难事，必作于易；天下大事，必作于细
不能随波逐流
人多并不代表正确，真理有时候掌握在少数人手里，要敢于坚持自己的意见，要出淤泥而不染，不能跟别人同流合污，不能随波逐流
要有担当
穷则独善其身，达则兼济天下
随着职位的变化，资历的提升，你会慢慢成为领导，对年轻人也会起到示范引导作用，这个时候你就要担起自己的责任，不能只顾着管好自己，还要引导好年轻人，当好榜样
政府帮扶企业的7种常见形式
政策
一方面政府出台鼓励支持中小企业发展的意见，提供多种政策支持
另一方面是减少审批环节，提高办事效率
用地
政府如果能在用地方面对企业大开方便之门，相信一定深受企业欢迎
原则
手续完备
做任何事情，即便是发展经济，也不能以违纪违法为前提，否则的话终究害人害己
适当倾斜
也就是原则性和灵活性的平衡问题，留有一定的操作空间，否则就过于僵化，如死水一潭
财税
财税包含两个层面
财政是给
税收是收
财政方面主要有两种扶持方式
直接拨款，这种形式比较少见
贴息贷款
企业到银行贷款，利息是比较高的，这对企业是沉重的负担，这种情况下贴息贷款就应运而生
税收方面主要有三种扶持方式
减少
少收税
免除
在某个时间段内不收税
返还
收税之后再通过其他形式返还
金融
加强对金融行业的管理和引导
金融是逐利的，金融行业对企业发展袖手旁观，是因为支持企业的风险大、利润低，不如开发金融产品，利用垄断获取高额利润
金融行业有为国家大政和社会方针服务的义务，政府应该加强对金融行业的引导和管理，督促金融行业拿出精力和资金支持实体经济发展
建立分级担保体系
企业申请贷款时，政府部门对其进行评估，为符合条件的企业提供担保
引导融资企业健康发展
在支持企业融资方面，政府做不到全面覆盖，也不能过度参与，还是要靠民间融资填补空白
建立资金池
由工信、金融办等部门牵头，建立市级或省级资金池。政府出资一部分，银行贷款一部分，企业投资一部分，共同建立资金池，当企业遇到紧急情况，先划拨资金帮企业渡过难关，企业摆脱困境之后，再将资金返还资金池，简单来说，就是准备好救急、救命钱
项目
是政府部门进行管理的一种重要形式，可以影响企业决策，影响行业兴衰，甚至影响经济走向
政府项目支持时，需要注意两点
把资金拨给最需要的企业，如新的趋势性行业、成长类企业、新的经济业态等，不要尝试给一些老旧行业大量输血，这会导致劣币驱逐良币，不利于经济长远发展
要注重验收，到实地现场查看时，既要看结果，也要看过程，杜绝弄虚作假、以次充好现象的发生，确保项目发挥作用，把钱用在刀刃上
人力
主要是帮忙招工
也可以在提高人员素质上帮忙，主要方式
帮忙培训
组织各种各样再就业和技能培训
也可以专门对企业员工开展培训，提高员工素质，节省企业培训支出
引进高级人才
任何时候，人都是核心竞争力
政府可以通过建立人才公寓，开通落户绿色通道，在配偶就业、子女入学、父母看病等方面给予便利条件等形式，留住企业的高级人才，为企业长远发展注入动力
技术
建立科技园区
成立高科技园区
建立高质量、高标准的基础设施
引进高校、大型企业在此建立研发基地
鼓励科研
在资金方面奖励，直接对各类技术成果进行奖励，调动企业研发积极性
为企业技术人才解决职称待遇等
推动成果转化
政府要起到穿针引线、牵线搭桥的作用，引导科研机构与企业相互对接，推动科研成果转化，提高企业竞争力
给政府部门提建议
宣传
宣传是非常重要的工作，政府在推行制度之前，要先制造舆论
宣传有两条路
正面引导，即营造舆论氛围，争取群众拥护和支持
反面曝光：即对反面典型案例通报、曝光，传递明确信号，形成强烈震慑
人才
引进高端人才
拿来主义
引进人才有两个部门负责
党委口由组织部负责，下面设有人才办，负责人才工作
可通过组织高端论坛、开通人才引进绿色通道、建设人才活动中心等方式吸引人才
政府口的人社部门负责公务员、事业单位的招录
由组织部门人才办引进高端人才，或者由人社部门
答题时说：由组织部门人才办引进高端人才，或者由人社部门招录专业技术人才
组织集中培训
自己培养
财政
政府扶持行业发展，基本原则是多予少取
多予
是加大财政投入，通过项目资金吸引社会资本进入，共同把蛋糕做大
少取
是少收钱，税务部门出台优惠政策，让企业放下包袱，轻装上阵，有一个更好的发展环境
制度
避开制定制定，在执行制度上用力
制度的生命力在于执行
要将制度细化、本地化
许多规章制度都是宏观原则，其操作性、针对性不强
你可以说说将制度细化、本地化的迫切性，在说说如何细化、本地化，这样的答题思路就很与众不同
督查问责
敢于问责
动员千万遍不如问责一次，问责是撒手锏，也是推动工作的利器
对那些人问责
对懒政怠政、不作为、慢作为等行为问责
对侵害群众利益等腐败问题问责
对形式主义、官僚主义，上有政策、下有对策的行为问责
谁来问责
主要是纪检（纪律检查委员会）、监察（监察委员会）机关，二者合署办公
问责方式
可以通过集中检查、定期检查、异地互查等方式开展检查，发现问题严肃问责
问责一般是党纪处分和政务处分，都是从警告开始直到开除党籍、开除公职
开除党籍之前，还是党内同志，一旦开除党籍，就不再是党内同志了
问责以后可以通报曝光，这也是常用的方式
议事协调机构
是在推动涉及多个部门的工作时成立的临时或者长期机构，一般称为领导小组，下设办公室
虽然有一定效果，但是也造成了推诿扯皮、责任不明、机构臃肿等问题
成立议事协调机构时，关键是要点出参与的部门有哪些，如果简简单单说一句“成立领导小组”，那起不了什么作用
一般情况参与部门有
财政部门
管钱的
发改部门
管事、管项目的
人社部门
管人的
税务部门
管收税的
还可以加入的部门有
民政
农业
水利
扶贫开发
......
答题要求
面试秘诀千万条，问啥答啥第一条
1 字面意思，问你什么，就答什么，别扯没有用的
2 每个答题点都要紧紧围绕题目，答题内容又要紧紧围绕答题点
要有意识的强调题目中的关键字眼
3 多读题，弄清楚题目到底问的是啥
自信
声音洪亮
衣着得体
备考体系
面试世界观：回归生活工作
把自己带入题目中的场景，观察思考自己的应对措施
面试方法论：用好框架亮点
框架
亮点
具体执行法：做实面试卡片
确定题目
自己答题
提炼自己的框架，整理自己的亮点
提炼老夏的框架，整理老夏的亮点
对比，思考，有所得就用其他颜色的笔写在相应区域
重复以上步骤，新建面试卡片的时候，复习以前的面试卡片
纵横十字法则
从【纵】+【横】两个方向上解决问题
【纵向】找到三到四个答题方向
【横向】采用不同方式展开论证
描述
橘黄色部分，从上往下看，【纵向】总共点了九个点。这就是答题方向，或者说是分论点
天蓝色部分，从左往右看，【横向】每个点之后画了一条常常的粗线，就是对每个答题方向的论证
紧扣题目——扩展思维（名言，例子，数据，正反，修辞）——联系自身——再次扣题
横向上的4层不必面面俱到，只要展开程度足够支撑一个点就好
这就是剖开面试答案之后，两条最基本的逻辑线。纵横交叉，答案乃成。从此，你有了两个新的武器：当你看一个人的答案，你先从【纵向】上看是如何处理的，再从每个点的【横向】上看是如何展开的
而你答题的时候，也是要解决两个问题：先解决【纵向】分层，再解决【横向】论证
一切答案都有迹可循
一切答案都有路可达
论证方法
正反论证
就是正着说，讲一下意义、重要性等，然后反着说，说没有这个东西会有怎样的后果，会引发怎样的问题，总之就是没有这个东西不行
例子：毅力是一种十分良好的精神状态，大到一个国家，小到一个人，只要想有所成就，毅力都是必备品，没有毅力，一个人最大的可能就是半途而废，最后一事无成
数据论证
就是说一些听起来像那么回事、实际上你根本不知道的数据，例如：据中国社科院最新的调查报告显示。。。。，说这些的时候你自己要首先十分自信，直接说出具体的数字，考官一听就好像你真的知道，即便自己有些不信，但是他没有办法验证，所以只有信了
你要相信他们具有基本的职业素养，在跟那些干巴巴的同学作对比之后，他们还是会把高分给你
名言警句论证
如果当时确实想不起来哪一个人的名言警句，那么你不妨选择一些古希腊的哲学家，苏格拉底，柏拉图，亚里士多德等，让他们为你自己说的话背黑锅
例如：古希腊哲学家苏格拉底在谈到毅力的时候，说到毅力和乐观是人生最强大的两种精神力量
修辞论证
例如：对于一个人，毅力就好像你的骨头一样，没有骨头，一个人就永远也站不起来了
实际上熟练地采用一些修辞，可以让你的话很有人情味儿。常见的修辞方法有拟人，比喻、排比等等
举例子论证
这是一种至关重要的论证方法，如果你仔细观察，那些脱口秀做得非常好的人，在长达一两个小时的讲话过程中，主要靠例子做支撑
但是在紧张的考试环境中，你有可能想不起来到底应该说哪个例子，这里我可以给大家举出几个方向做参考
第一，古今中外。考场上无话可说的时候，可以想一想古今中外这四个字，看看历史上，外国有没有能用的例子
第二，提前准备几个例子。可以是一个人，可以是一个国家，可以是一个故事，也可以是一个公司。要从例子出发，去考虑可以论证哪些方面，而不要反过来思考
比如我经常会举出苹果公司的例子，当我总结好他的一些基本情况之后，我会考虑这个例子可以用来说明哪些问题，实际上创新，科技，勇气，人文关怀等一系列正面的词语，都可以用他来进行论证。所以不需要准备多少个例子，只要有三四个有代表性的例子，基本上百分之八九十的主题都可以采用，当然，你的例子应该有好有坏，这样正面、负面的主题都可以应用
第三，关注最新的新闻。一定要积累几条最新的社会热点，用自己的话总结出来，分析一下可以用在哪些方面，面试答题使用的话会显得接地气，有温度
总结
A非常好，没有A不行。说曾说过A怎样。A就像什么一样，对我们至关重要。据某机构最新的研究表明，A在经济增长中的贡献正在持续提高。某某国家就是非常重视A的，他们怎样怎样。所有A非常好
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