组织架构设计五部曲
2023-03-07 11:30:13 0 举报AI智能生成
组织架构设计五部曲
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大纲/内容
优秀的组织结构特点
1）清晰写明企业：核心业务类型及业务导向
2）清晰体现组织：敏捷性与有效性
3）清晰显示组织结构的完整性
组织结构设计
基本原理
1）体现组织四大类职能的内在协同
决策职能
战略管理
业务收入职能
市场营销
生产管理
客户管理
产品研发
支撑服务职能
人力资源
行政管理
财务管理
人才招聘
人才培养
管控职能
人力资源
行政管理
绩效管理
风险管控
质量管理
财务管理
成本管理
资金计划
计划管理
2）实现不同级公司之间的权属关系
强控制
中控制
弱控制
3）确定岗位
从部门划分到具体岗位
设计逻辑
企业是盈利性组织，需要达成盈利目标，需要完成系列任务
需要具备特定功能，由特定的职能实现，职能之间存在协同关系，由组织架构合计去实现
重点关注点
1）需要与“经营模式”匹配
2）需要考虑不同职能单位的“权属分配”
3）需要明晰不同职能之间的“协同关系”
4）需要避免可能岗位及人员冗余
总结：纵向权属分配，横向职能关联
案列
相对正面的案例
相对反面的案例
调整后
业务分析
1）看行业
2）看对手
3）看自己
组织设计
1）组织架构草图
从“主营业务”开始
我是什么导向的公司（最有优势的核心业务）
销售
运营
产品
技术
……
支持部门画在后面
清楚划分出：企业的“前线”“中台”“后台”，前中后台敏捷性组织
体现组织四大类职能的内在协同
决策职能
战略管理
业务收入职能
市场营销
生产管理
客户管理
产品研发
支撑服务职能
人力资源
行政管理
财务管理
人才招聘
人才培养
管控职能
人力资源
行政管理
绩效管理
风险管控
质量管理
财务管理
成本管理
资金计划
计划管理
2）部门职责
各部门是做什么的，彼此之间的关系是什么？
3）人才结构
规划：根据业务目标，需要多少人，需要哪些人？
定义岗位职责
规划人才编制
资深
中级
初级
岗位设置
1）岗位职责
2）胜任力模型
做好该工作的能力
3）考核标准
核心岗位人才盘点
1）沟通并达成共识
2）输出结果
完全胜任
提拔
能力不足
培养
无法胜任
替换
岗位无人
招聘
运作机制
1）流程梳理
2）协同机制
3）权利与责任
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