HR三支柱与职能模块的关系
2023-03-08 10:30:14 1 举报
HR三支柱与职能模块的关系
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大纲/内容
1)绩效评估信息系统
员工关系
1)员工关系政策制定,及常见问题解答(FAQ)2)处理SSC处理不了的员工咨询;3)入职、离职、移动流程制度设计;4)毕业生/实习生接收;
1)组织氛围2)各级沟通机制3)内刊4)工会
1)录入计算薪酬数据;2)发薪;3)解答员工薪酬问询;4)窗口办事大厅;
1)内部招聘供应商(简历搜索、评级)2)招聘信息系统3)数据化人力资源管理
1)培训平台搭建2)逐级培训、各专业族培训、领导力培训体系设计;3)导师制设计;4)职业发展体系设计;
1)对组织变动进行发文通告;2)在人事架构图中根据变动进行修改;
HR运营管理
1)业务定制化薪酬方案落地
HRBP人力资源业务伙伴(HR Business Partner)
人力资源实践
1)通过人才诊断,配合业务的组织变革
招聘
1)新员工培训2)区域共性问题的针对性培训;3)COE培训计划承接;4)培训、职业发展信息系统;
绩效管理
1)薪酬调研;2)薪酬策略制定;3)员工固定薪酬与短期激励方案制定;4)长期激励方案制定;5)福利方案制定;6)处理SSC升级给COE的员工咨询
-侧重各职能模块中的基础性、行政性工作,对各职能工作中的事务性环节进行处理。-对各业务再从事人力资源职能活动中的共性进行整合、标准化处理。从而提供“共享服务”。-eHR系统日常维护及相关数据分析
1)组织绩效管理:牵头组织平衡记分卡(BSC);2)业内绩效管理最优时间研究;3)绩效评估方案制定;
组织发展
1)组织架构设计;2)干部管理(盘点\\任免\\评估\\培养)3)组织形态管理4)组织规模管理5)组织绩效管理6)组织变革管理
1)员工关系答疑热线;2)窗口办事大厅;3)入职、离职、异动办理;
1)人才盘点与人才规划2)雇主品牌3)招聘渠道与资源
1)承接COE培训计划;2)业务培训需求挖掘与培训实施
企业文化
COE专家中心(Center of Expertise)
薪酬福利
1)承接COE的员工关系政策
人力资源系统
1)参与业务关键绩效指标(KPI)设定;2)绩效评估落地实施;3)定制化绩效评估方案设计;
培训与开发
-HRBP通过HR专业职能素养来发现业务中的管理问题,综合运用人力资源职能方法论与工具,为业务提供更合适的问题解决方案;
SDC共享交付中心(Shared Service Centre)
-侧重各职能模型政策制定与方案设计1)HR管控与组织2)HR运营模式3)HR流程及IT系统建设4)HR能力建设5)HR服务质量管理6)人力资源政策与制度制定;
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