企业精益生产
2023-03-08 12:23:37 0 举报AI智能生成
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丰田企业精益方法
作者其他创作
大纲/内容
特征1：精益（lean）-丰田的贡献
特征2：改善（kaizen）-比现在好
子主题 1
企业精益管理模型
概况
卖方经济
公式表达：成本+利润=价格
以自我为中心
买方经济
价格公式：利润=价格-成本
以顾客为中心
经营的根本转变\t
《丰田的生产方式》
《改变世界的机器》
《精益思想》
由自我推式生产变为顾客拉式生产
1顾客导向的精益
2消除浪费，创造价值
顾客导向
识别价值流
价值流动
需求拉动
尽善尽美
3精益思想五原则
3药方
丰田的贡献
案例
精良、精简、精准
利益、效益、低投入高产出
精益生产定义
变革时代中的企业
要素1顾客是谁
要素2提供什么价值
要素3如何提供价值
要素4什么收益模式
商业模式-贯彻以顾客为中心
价值创新
图解
商业模式画布
利润=（功能价值+附加价值-成本）*销售规模
利润=价格-成本
如何让利润翻番
功能价值策略
附加价值策略
消除浪费策略
规模策略
四大策略\t
苹果公司案例
潜在产品
附加产品
期望产品
形式产品
核心产品
产品整体概念
营：提升附加价值差异化、品牌、传播
销：实现利益规模化
营销与经营策略
面相顾客
面向顾客的研发
支持营销的研发
支持生产的研发
结合研发
结合研发的生产
结合生产
营销方向
对一线部门的保障
对一线部门的改善
影响企业整体业绩
支持保障与经营策略
企业经营改善的策略
含义：法则、规律、路径
要义：尊重规律
应用：经营管理
道
含义：没有阻碍，可以通过
要义：客服阻碍
应用：企业内外
通
含义：谐调、相安、共荣
要义：客服自我
和
含义：法律、法度；行为规则
亦指佛家的道理：佛法
要义：法则、法治
法
营销
研发
生产
运营支持
改善重点
输入——价值创造活动——输出
共性：均属价值创造活动
以价值流为改善对象（含作业价值流、工作价值流，含流程、含标准，涉及企业经营管理各方面
先流程后单元；先整体后局部
集成1：价值流改善
集成2：绩效管理改善
集成3：人能动力改善
集成4：企业文化改善
价值流集成改善
顾客与企业要求
价值流绩效状况
价值流现状与标准
组织、人力等状况
标杆价值流状况、绩效、标准、方法等
差距原因挖掘
1价值流集成诊断
目标价值流图、目标模式，方法标准
目标绩效
绩效支持保障措施
差距对策措施
改善行动方案
2集成改善方案
各项改善措施的实施
实施过程控制与纠偏
3集成改善实施
效果评价、差距评价
成果标准化
差距改善对策
改善活动激励
4评价与巩固
价值流改善步骤
工具QFD品质屋
改善策略
精益管理改善之道
现场、现物、现状
三现主义
5why
现象、物理、机理、3m分析法
PM
问题分析法
焦点改善
主题改善
全面改善
改善课题
咨询项目
内部团队
职能工作
改善方式
改善策略法
模式对标、绩效对标、标杆管理
对标
战略绩效、平衡积分卡、目标分解
BSC
价值流图析、现状图、未来图
VSM
目标设定法
5w1h
可否删除？
可否合并？
可否重拍？
可否简化？
ECRS
对策求解法
技能训练，工作教导，新方法的推广和掌握
TWI
以课题小组方式推进改善和技能提升
课题小组
以改善提案方式推进全员参与和技能提升
改善提案
一目了然、曝光、推进
目视化
量化管理、数据化管理
度量化
货币化度量，强化认知和改善
货币化
改善推进法
经验总结、标准统一、水平推广
标准化
规范检查标准和责任，持续检查
点检表
梳理制度法则标准权威，改善文化
奖惩
成果巩固法
精益管理改善手法
目录
输出
价值创造活动
输入
SME s：质量 M：资金、士气 E：环保
PQCD:P：产品、利润、生产力；Q:质量、销量；C：成本、顾客、改变;D：交期
企业精益生产
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