供方提效
2023-03-09 18:20:47 3 举报AI智能生成
123
作者其他创作
大纲/内容
新供方保有
对我司内部
采购执行：反馈资质复核邮件时，强制要求采购执行邀请新供方参与项目，输出《供应商采购流程登记表》记录新供方采购流程配合情况，并对执行过程进行监理，对未按名录邀请相关采购执行人员月度进行部门内部通报。
新供应商履约管理
未中标
通过《供应商采购流程登记表》新供方周度了解采购流程配合情况，输出供应商未中标原因，建立待观察库，下次在进行邀约
中标供应商
月度进行履约监督
项目端：为加强项目端对新供方的了解，每月5日前完成上月新供方引入信息公示。
供方管理：输出属地供方管理员考察沟通流程及话术、供应商考察标准等基础工作要求。对供应商配合度、专业度以及服务经验进行严格审核，降低新供方使用风险，提高业务匹配精准度。
对我司外部
新供方宣导：为加强供方对我司业务需求、招采流程了解，提升新供方配合度，拟制《供方端采购全流程手册》对新供方时进行宣导，结合新供方提出的相关问题进行总结并持续优化流程手册。
多业务匹配：考察期间了解供应商营业范围，匹配供应商业绩合同，实现一家供应商可承接多项业务
年度考察计划：对库内常规业务供应商储备情况进行摸排，制定年度常规业务供应商考察计划，但需控制新供方开发频次，优先发掘库内高配合度供方其它业务承接能力，提高库内供方粘性。
沉底供方激活
对我司内部
输出《供应商采购流程登记表》记录供方采购流程配合情况，收集供应商参与数据，每周进行内部通报，对低配合度供应商进行淘汰处理。
反馈资质复核邮件时，强制要求采购执行邀请22年未邀请供方参与项目，并对执行过程进行监理对未按名录邀请相关采购执行人员月度进行部门内部通报。
梳理沉淀供应商清单，并对有意向合作的供应商进行业务特征整理，并按月度面向战区采购群组进行公示，间接扩大供应商选择范围。
收藏
职业：暂无
0 条评论
下一页
