IPD集成产品开发
2023-03-16 09:33:55 127 举报AI智能生成
IPD（Integrated Product Development）集成产品开发是一种跨部门、跨领域的协同开发模式，旨在通过整合企业内外部资源，实现产品从概念到上市的全过程高效运作。IPD强调在产品设计初期就充分考虑市场需求、技术可行性、成本控制等因素，通过多学科团队的紧密合作，确保产品在满足客户需求的同时，具备竞争力和盈利能力。这种模式有助于提高产品的市场响应速度、降低研发成本、缩短上市周期，从而提高企业的核心竞争力。
作者其他创作
大纲/内容
什么是IPD？
定义
微观IPD
指新产品集成开发流程
中观IPD
包括PDP、市场管理和产品规划及需求管理过程程的产品创新管理体系。
宏观IPD
俗称企业级IPD，强调端到端的产品管理。企业为进行IPD流程变革而实
施的中观IPD、战略规划、产品生命周期管理（PLM）、技术和平台规划、
技术和平台开发及体系建设
施的中观IPD、战略规划、产品生命周期管理（PLM）、技术和平台规划、
技术和平台开发及体系建设
本质
商业变现
核心思想
新产品开发是一项投资决策
基于市场的开发
跨部门、跨系统的协同
异步开发模式，也称并行工程
重用性
结构化的流程
IPD框架
异步开发与共用基础模块
跨部门团队
项目和管道管理
结构化流程
客户需求分析
优化投资组合
衡量标准
三大流程
市场管理流程
需求管理流程
集成产品开发流程
产品开发技术评审
技术评审
TR1
产品需求包及产品业务方案评审
TR2
总体方案及产品系统规格评审
TR3
软件概要设计及硬件详细设计评审
（硬件 软件 工艺 工装结构）
（硬件 软件 工艺 工装结构）
TR4
研发样机评审
TR4A
试生产准入评审
TR5
研发发布评审
TR6
市场发布评审
决策评审
概念决策评审(CDCP)
计划决策评审((PDCP))
可获得性评审(ADCP)
发布决策评审
发布决策评审
生命周期结束评审(LDCP)
生命周期决策评审
生命周期决策评审
产品开发六阶段
概念阶段
主要目标
形成客户需求规格说明书
形成产品需求规格说明书
形成业务计划书
主要活动
接受任务书并组建项目团队
进行标杆设计、竞争分析和设计卖点
进行市场需求验
形成客户需求规格说明
进行多方案论证和选择
形成产品包需求说明书
进行产品包需求和产品概念技术评审TRI
进行早期客户确定及销量预测评审
其他要素的策略
各分项业务策略
概念阶段决策评审
概念阶段总结
注意问题
市场经理要重点投入
关注产品成本、价格、可交付、外观、界面、功能、性能、可靠性、可维护以及可安装性
产品的卖点角度考虑方案的选择
关注生产、测试、验证、安装、服务
计划阶段
主要目标
完成客户需求、到功能需求、到技术需求的映射
从逻辑上完成系统到子系统、到整机单机、到各模块的需求的分解分配
形成整个系统的规格定义，据规格定义完成硬件到单板，软件到模块及工艺结构的概要设计
完成各个模块需要的资源配置
完成公司的级计划、到各模块的级计划、到更详细的个人三级计划并签订绩效承诺
若有长货期的物料及核心元器件的采购需要制订早期采购计划并控制风险
详细的分析商业计划决定公司是否投入大量的资源进行开发，当公司计划阶段通过以后，后续的工作不允许失败，否则是决策的巨大失误
主要活动
增扩PDT
制订阶段工作计划
需求分解分配
明确设计规格
技术评审TR2
概要设计
(软件、硬件、结构、工艺)
(软件、硬件、结构、工艺)
技术评审TR3
再次明确内部要素策略
注意问题
只考虑方案设计不考虑资源投入
将方案分成总体方案和分模块方案，导致总体方案设计完成后，
还要做各个模块的方案设计，方案设计不能一次到位， 要不断重复更改
还要做各个模块的方案设计，方案设计不能一次到位， 要不断重复更改
没有通过需求的分解分配来评估是否有没有解决的关键技术、哪些关键器件没有论证，
导致开发的风险巨大
导致开发的风险巨大
层次的方案和计划不能够有效衔接，导致方案和计划脱节
没有将此阶段的计划与人员的绩效衔接起来，导致绩效管理和方案设计不相关联
产品开发阶段
主要目标
模块详细设计
模块功能验证
系统功能验证
系统集成测试
系统功能验证测试
发布最终的工程规格及相关文档
验证阶段
主要目标
进行必要的设计更改来使产品符合需求
验证产品
发布最终的产品规格及相关文档
主要活动
增扩PDT
进一步增扩PDT以满足后续开发验证活动对人员的需求
各模块详细设计
按照产品规格和概要设计进行各模块详细设计及实现
硬件和软件单元测试( BBFV、BBIT )
进行硬件、软件单元级别的构建模块功能验证( BBFV)和构建模块集成测试( BBIT )
技术评审TR4
对各模块详细设计进行评审，完成技术评TR4
系统设计验证
对各个系统的功能设计进行验证
系统集成测试
对系统进行集成并完成集成测试
初始产品制造和测试
开始制造初始产品，并进行制造系统的测试
技术评审TR5
对初识产品进行评审完成技术评审5
开展SVT测试
对系统进行验证测试
开展BETA测试
选择一个典型环境对系统进行BETA测试
系统认证和标杆测试
进行系统认证测试和标杆测试
技术评审TR6
对产品规模生产进行评审
发布阶段
主要目标
完成产品的早期客户的总结
完成产品定位、定价策略、商标及命名
完成产品的宣传策略
完成产品的推广策略
发布产品并制造足够数量的产品以满足客户在性能、功能、可靠性及成本目标方面的需求
主要活动
完成早期客户的建设和总结
转产及订单履行策略
完成产品的定位、定价策略
成产品商标及命名
完成产品样板点建设
完成产品销售工具包
完成销售培训
对样板点客户进行支持
产品发布及销售
成立LMT
生命周期阶段
主要目标
在产品稳定生产到产品生命终结期间内对产品进行管理
对产品进行B类或C类更改
主要活动
团队交接并召开启动会
持续销售、服务及B或C类改进
产品经营分析及监控
生命终止决策评审LDCP
产品总结
PDT
PDT(Product Development Team)
产品开发团队
产品开发团队
PDT团队
PDT职责
PDT团队组成
PDT运作规则
IPMP
国际项目经理资质认证
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