华为战略绩效管理PDCA循环理念
2023-03-12 16:31:50 3 举报
华为战略绩效管理PDCA循环理念是一种科学的管理方法,它包括四个阶段:计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)和行动(Act)。在计划阶段,管理者需要确定目标、制定计划和分配资源;在执行阶段,管理者需要按照计划实施任务;在检查阶段,管理者需要对任务完成情况进行评估和反馈;最后,在行动阶段,管理者需要根据评估结果进行调整和改进。这种管理方法可以帮助企业更好地实现战略目标,提高工作效率和质量。华为公司一直坚持使用PDCA循环理念来管理其业务运营,这也是其成功的重要原因之一。
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大纲/内容
学习与发展
BP执行与监控闭环
职位与任职
绩效审视
战略规划SP
年度人才规划
年度订单预测
业务与管理体系评估
管理体系评估
④ 战略评估
年度业务规划BP
流程与IT管理
战略方向
年度平台与技术规划
人才获取与配置
组织优化实施
变革战略
财务/人力核算与监控
年度全预算
业务战略
项目绩效审视
个人绩效管理
华为绩效理念:绩效管理PDCA循环,贯穿企业经营全程
② 战略展开
① 战略制定
组织战略
流程与IT规划
人才战略
平台、技术开发与预研
年度组织规划
集成产品开发IPD
③ 执行与监控
运营管理
团队与组织绩效管理
年度产品与解决方案规划
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