信息系统项目管理师第4版过程组
2023-12-05 16:23:45 12 举报第4版的五大过程组十大知识领域（和第三版不同点标红显示）
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大纲/内容
建设团队
②删除【组建项目团队】 ③人力资源管理改为资源管理
制定预算
规划采购管理
⑤建设项目团队改为建设团队 ⑥管理项目团队改为管理团队
获取资源
④规划人力资源管理改为规划资源管理
规划进度管理
管理质量
制定项目章程
监督沟通
①实施质量保证 改为 管理质量
实施定性风险分析
监督风险
估算活动资源
管理项目知识
确认范围
管理干系人参与
管理团队
第三版和第四版的不同点
项目资源管理
结束项目或阶段
①新增【实施风险应对】②控制风险改为 监督风险
项目范围管理
③指导与管理项目执行 改为 指导与管理项目工作
①规划干系人增加【参与】②管理干系人增加【参与】③控制干系人参与改为监督干系人参与
规划干系人参与
规划成本管理
规划沟通管理
规划风险应对
执行过程组
控制进度
①新增【管理项目知识】
定义活动
项目质量管理
识别风险
控制采购
实施整体变更控制
启动过程组
识别干系人
规划范围管理
控制范围
估算活动持续时间
定义范围
②整体管理 改为 整合管理
制订项目管理计划
项目干系人管理
指导与管理项目工作
项目管理过程组
监控项目工作
项目成本管理
规划质量管理
控制成本
项目沟通管理
项目进度管理
监督干系人参与
规划风险管理
控制资源
管理沟通
估算成本
项目整合管理
计划过程组
制订进度计划
项目风险管理
收集需求
实施定量风险分析
①删除【估算活动资源】
实施采购
①控制沟通改为监督沟通
监督和控制过程组
创建WBS
规划资源管理
收尾过程组
信息系统项目管理师第4版五大过程组十大知识领域
项目采购管理
知识领域
控制质量
排列活动顺序
实施风险应对
①新增【估算活动资源】【获取资源】【控制资源】
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