《一分钟经理人》读书笔记
2023-03-19 08:55:07 1 举报AI智能生成
本书 告你如何去进行目标管理，如何赞赏和改正下属错误。
作者其他创作
大纲/内容
第一个诀窍：一分钟目标
目标能简洁被描述且清晰
你获得的重要成功80%都来源于你20%目标
，所以只对那20%设定目标计划。即：关键任务就3-5个
，所以只对那20%设定目标计划。即：关键任务就3-5个
常停下看看自己在做什么，有没有和目标偏离，有就立马来回，调整偏离的自己。
A,B,C方案都不能完全解决，你可以这个星期做A，下星期做B,再下星期做C，
需要擦尝试和反馈。
需要擦尝试和反馈。
如何通过提高团队成员独立处理问题的能力，让整个组织更高效，需要自己认真思考。
第二个诀窍：一分钟称赞
前半分钟
1.及时称赞下属；
2.告诉他们对在哪里———要说的非常具体；
3.告诉他们这件事做对之后，会让你感到多么高兴，对整个团队和其他同事会有多
大的帮助。
大的帮助。
停顿一会
沉默几秒，让他们静静地体会做对事带来的喜悦。
后半分钟
鼓励他们以后继续这样做
明确说明你对他们有信心，并会支持他们获得成功。
第三个诀窍：一分钟更正
前半分钟
1.错误发生后立刻进行更正
2.确认既有的事实，分析错在哪里——要说的非常具体
3.告诉他们这件事给你带来的感受，以及工作成果可能造成的影响。
3.告诉他们这件事给你带来的感受，以及工作成果可能造成的影响。
停顿一会
4.沉默几秒，让他们审视所犯的错误；
后半分钟
5.告诉对方，他们的实际能力比这次表现出来的更强，你认为他们很不错。
6.告诉对方，你对他们有信心，乃然信任他们；
7.更正过后，整件事就过去了。
表扬
每个人都喜欢被表扬，但过上一阵，会不会有人觉得好话是个幌子？ 经理回复：这要看称赞算不算得当，是不是真诚了。
职场经理人总结：
本书涵盖的所有内容，看图即可
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