产品经理绩效考核评分标准
2023-03-20 17:44:37 0 举报AI智能生成
产品经理绩效考核评分标准
作者其他创作
大纲/内容
需求文档
文档质量
正确性、可行性、必要性、优先级、明确性、可证实、完整性和一致性。
评审通过之前需求文档被退回和修改次数，0-1次得100%分值，2-3次得80%分值，4-5次得60%分值，5次以上得0分。
定期调研报告与舆情分析
出色完成得100%分值，按要求完成得80%分值，基本完成60%分值，部分完成40分值，未按要求完成得0分。
需求评估和优先级定义
需求评估
每项需求评估的准确性，100%准确得100%分值，80%准确得80%分值，60%准确得60%分值，40%准确得40%分值，判断完全不准确得0分。
优先级定义
每项需求优先级定义的准确性，100%准确得100%分值，80%准确得80%分值，60%准确得60%分值，40%准确得40%分值，判断完全不准确得0分。
需求管理计划表
迭代需求管理计划表
下1-2次的迭代需求管理计划质量及提交的及时性。
月度需求管理计划表
月度需求管理计划质量及提交的及时性。
季度需求管理计划表
季度需求管理计划质量及提交的及时性。
需求变更（项目阶段）
需求变更次数
技术原因导致的变更不计算在内。产品开发阶段，开发人员发现需求有明显问题都算作需求变更。0-3次得100%分值，4-6次得80%分值，7-9次得60%分值，10次以上得0分。
需求变更记录
提出变更理由和变更影响范围评估，填写需求变更记录表，口头和书面通知相关人员。
需求变更后文档更新
需求变更后，相关文档及时更新。
项目跟进
项目进展
各项任务进展，及时提交项目状态报告表。积极应对项目中的突发事件和风险。
开发阶段成果验收
需求符合度。
测试阶段成果验收
需求符合度。
工作态度
公司及中心规章制度执行情况
自觉遵守公司和部门各项规章制度，违反公司或部门的规章制度，视情节扣分。
考勤执行情况
迟到、早退、无故离开岗位，视情节扣分。
知识水平和综合技能提升情况
具有自我学习能力。
业务技能有提升。
参与培训（公司内外部）。
主动分享知识和技能。
工作及时响应情况
积极研究工作改进的方法，经常提出有效建议，主动承担本职外的工作得100%分值，主动改进工作方法，能承担本职外的工作得80%分值，能够研究自身的工作，并有一定的效果得60%分值，工作热情一般，比较机械，不够主动，对问题漠不关心得0分。
沟通情况
沟通及时性和有效性
及时性。
有效性。
主动沟通
积极主动沟通。
工作报告情况
及时提交日报、周报及其质量。
沟通记录情况
及时提交沟通会议纪要。
运营指标
各项运营指标
KPI，根据运营数据按照完成度进行评分。
其它
加减分事项
突出贡献或重大事故
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