组织效能改进框架流程
2024-07-09 22:24:40 0 举报
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组织效能改进框架流程是一种系统性的方法,旨在持续提升组织的整体效能。这一流程通常包括以下几个关键阶段:首先,通过数据收集和分析,识别出组织当前在效能方面的不足和问题;接着,依据分析结果制定具体的改进目标和计划;然后,实施改进措施,并在实施过程中不断监控和调整;最后,评估改进措施的效果,并根据评估结果对框架进行调整和优化。整个流程是一个持续的循环过程,以确保组织效能的持续改进。这种流程通常以文件形式呈现,如“组织效能改进计划”或“组织效能评估报告”等。
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大纲/内容
1-2周例会
新增需求
团队赋能期(控制在1一个月,或者一个项目周期内)
基于平台功能,配套文档输出
成果共享/团队技能提升
定向针对问题进行培训辅导
团队访谈
同步
访谈收集问题
《团队效能改进过程跟踪》-团队访谈情况
改进目标:记录现状/基线
改进结束后,团队输出评价和改进成果
日常支持
工具功能培训(文档编写/培训准备)
《团队效能改进过程跟踪》-团队改进计划及成果
平台开发
《团队效能改进过程跟踪》-前期团队评估
开始
制定方案
提前了解团队现状/识别问题
成果
确定改进目标(分期迭代)
考虑开发周期滞后,可提供临时方案
面谈内容:1. 规范性标准公示,明确组织要求2. 引导说出具体问题,挖掘真实需求3. 培训需求收集
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