项目管理全流程
2023-03-27 17:07:25 8 举报8年华为项目管理经验，再借鉴他人优秀经验整理，供参考！
作者其他创作
大纲/内容
4，人力：团队精神、态度调查
3.管理规划（时间、范围、风险。沟通等）
规划
5.选择基本的项目组成员
项目管理流程
4.调整需求
项目经理的责任
1.项目文档归档
制定项目管理计划
1.明确项目范围和具体任务
2.风险意识不强
三个关键点
2.项目成员重要性认识不够
4.化解冲突
变更管理
1.要求不明确及沟通不够
监控
6.项目控制：为日后项目评估
规划内容
明确项目管理计划
5.项目整体计划
项目收尾
3.网络图
2.相互尊重
1.对工作任务分解不充分
3.定义项目相关方期望
4.确定会议时间
3.项目交付文档
1.大事化小分解到可预测、可管理的单个小任务
5.项目收尾
4.描述基本的项目范围
1.与客户沟通，明确项目需求
收尾阶段
执行
项目启动
4.项目范围的蔓延
2.时间进度计划
1.明确开会目的
3.项目总结
制定项目实施计划
1.客户提修改需求
合同签订
2.项目组成员选择
4.图形式、目录式
1.顺利完成项目评估和验收
3.保持与项目经理的沟通
3.关键人的识别与沟通
进度规划
5.环境：环境因素对项目活动的影像
项目组成员责任
实施
3.项目实施
3.文档整理不完整
2.严格监控进度，及时协调解决
5.领导和指导项目组成员
2.项目报告归档
6.汇报进度
启动
4.假定出现的风险
制定项目章程
3.需求变更
主要任务
常见问题
2.确定项目需求
监控要点
项目进度、人员表现
需求概述
2.项目实施过程中，不断了解客户需求
6.回溯以往的风险
3.市场和资源变化
项目收尾和结尾
监控项目执行
规划阶段
2.评估风险等级
2.明确项目需求与目标
项目监控
1.做好准备、按时开始
3.与项目相关方沟通
启动内容
2.具体阶段及时间进度表
高风险任务、资源和费用
3.自上而下，头脑风暴
3.完整的项目文档
3.项目沟通计划、规章
2.识别并解决问题
文档：填写项目统计表、项目基本信息表。项目进程表工具：甘特图、里程碑图、网络图、思维导图
5.最小颗粒的特征
2.四个适当，在适当的时间，将适当的信息，通过适当的渠道传递给适当的人
1.工作任务分解
工作任务分解
2.里程碑计划
1.明确项目需求
加人、加班、加点、加钱
2.项目规划
4.具体工作任务和执行次序
项目管理全流程
2.全面的风险认识
项目沟通重点
2.会议产生明确的决定
6.得到批准的项目计划
会中
4.配合其他小组成员的工作
3.风险与沟通计划
2.及时矫正
4.项目监控
2.考虑是否可以取消
1.领导团队
7.确认要交付的文档
审核确认
沟通规划
6.保证计划所需资源
2.时间：与计划的一致性
5.合同收尾
3.质量：评估质量水平
启动阶段常见问题
3.三大原则： 及时、准确、恰到好处
项目会议沟通
6.明确项目经理
1.评估与验收
5.和团队成员开会
整体变更控制
1.沟通计划、分析、制定计划
4.挑选项目组成员
收尾
3.会议回溯
指导和管理项目的执行
收尾流程
3.会议口头总结
监控项目工作
3.重点跟踪高风险任务
2.项目总结、经验总结
3.确定参会最少人数
6.行政收尾
项目人员沟通
3.明确风险的响应计划
四个主要沟通需求：职责、授权、协调、状态会议：及时、公开、恰到好处
风险规划
项目规划
1.项目启动
1.会后发布会议纪
计划表、开会、跟踪表、日周报
合同收尾
8.由管理层、委员会、项目经理确认
方法和工具
实施和监控阶段
会前
3.项目组之间未及时沟通
3.保证与项目相关方沟通并汇报进度
1.任务分配计划
4.主动倾听
3.开会讨论
1.识别计划的偏差
5.调整资源
指导和管理项目执行
4.风险与沟通计划
2.参会者都要发言
启动阶段的3个关键点
项目实施
监控内容
1.识别风险
5.与项目组头脑风暴
如何制定好项目例会制度？
2.领导审核并确认
4.文档归档
2.执行计划分配的任务
1.甘特图
会后
2.项目成员建议
6.监控项目进度，保证按期完成
1.参与项目计划的制定
启动：明确人员组织
1.与客户及时沟通，确保有效需求变更
及时与高层客户沟通
项目基本流程
1.项目组成员达成共识
主要工具
根据项目任务的执行顺序、时间计划及所需资源进行分析，制定计划
3.时间进度安排
1.与客户确认项目需求和所需资源
3.过分乐观的分析项目可行性
1.明确项范围
2.完全穷尽、彼此独立
码字不易，敬请支持!
1.经验教训总结的不够
1.财务：评估投资回报率
4，项目总结调查
2.任务工期估算
5.风险分析
项目结束
0 条评论
下一页
