华为战略领先BLM模型2.0
2023-03-28 14:42:50 3 举报在“市场环境高度不确定性，竞争形势日趋激烈”时代，战略已经很难被清晰的规划，但是并非企业不需要战略，而是需要在执行中不断调整，就像任总所说：“方向要大致正确，组织必须充满活力”所以，企业并非不需要战略，而是需要对战略进行有效的管理。该图是一张BLM-打造世界领先的业务战略规划模型图，可供参考~
作者其他创作
大纲/内容
M1战略务虚会差距分析
M4全面预算
C5年度商业计划
C4机会点到销售计划
M2公司级SP
C3人力资源规划
C2创新焦点业务设计关键任务
C1战略意图市场洞察
M5PBC评审
创新焦点
业务设计
三会
战略意图
市场洞察
进入BP市场结果
业绩差距机会差距
关键任务
氛围/文化
9
BLM：业务领先模型
人才
正式组织
10
SP:战略规划
DSTE:战略规划与执行流程
谁做战略？上下同欲者胜，如何跨越老板-高层-中层-基层之间巨大的战略鸿沟？
【上下】对齐：公司与部门【左右】互锁：产品与营销【言行】一致：战略与执行
机会看不清，决策拍脑袋理解不一致，上下不对齐被动去执行，结果偏差大
执行与监控
BP:规划落地
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“优秀二等兵参与公司最高战略”，从绿皮火车→高铁动车，人人都是CEO。检验标准：老板休假半年
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战略指南针=愿景+使命+价值观
战略领导力=洞察力+决断力+执行力
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