管理体系
2024-02-27 14:40:43 2 举报AI智能生成
管理体系是一套旨在提高组织效率、实现目标、优化资源、降低风险并提高客户满意度的系统化方法和工具。这些体系可以涵盖各个领域，包括质量管理、环境管理、健康与安全管理、信息安全管理、能源管理等。管理体系的核心内容包括政策、流程、职责、绩效指标和持续改进计划。有效的管理体系可以确保组织内部的一致性、高效性和合规性，同时提高整体的管理水平和竞争力。
作者其他创作
大纲/内容
管理策略制定
管理目标
人均产出目标
人均产出目标，比如1.5亿，人员100人，年人均150万
团队人员目标
销售人员的业绩目标、招商人员的招商目标，其他人员的工作目标
团队绩效考核目标
针对各团队的绩效考核目标及奖励目标
团队的执行力目标
工作的效率和效能目标
管理策略
团队组织架构
根据营销目标优化升级的组织架构，人员团队，招聘计划
绩效管理体系
根据公司整体发展战略制定绩效管理体系，提升团队战斗力
团队文化体系
年度团队建设规划，日常企业文化落地，企业文化培训，标兵打造，团队激励
日常管理体系
日常管理报表，管理制度，出差制度，报销制度，汇报体系等，优化管理流程，提高管理效率
业绩跟踪体系
根据分解的目标，公司月度追踪，部门周跟踪，即使优化和调整目标，确保目标完成
例会制度
公司月度会议，季度会议，半年度会议，年度会议，部门周汇，晨会制度
管理体系
管理体系
绩效体系
管理思维
管理目标
日常运营
管理保障
组织架构
工作职责
执行力
绩效考核
团队建设
优胜略汰
提升企业组织能力策略
如何构建组织能力
心态
能力
制度
员工能力提升方法
员工能力类别
专业能力
知识技能
与具体工作相关，并会影响到工作绩效
核心员工能力
团队合作、冒险、创意、灵活性、速度、以客户为中心、求知欲……
针对公司或BU战略，并会影响到组织能力
员工能力提升方法
外购——招聘
内建——培训和培养
解雇——淘汰低效
留才——留住关键人才
首先提高计划能力
什么是计划
计划的重要性
计划的特性
计划的目的
计划的类别
制定计划目标
目标来自哪里
如何制定目标
目标确定原则
设定目标的步骤
制定工作计划
工作计划关键点
工作计划7要素
制定工作计划的过程
如何验证计划的有效性
构建管理体系
战略：方向与目标
人均产出
业绩完成
经营利润
可持续发展
管理理念
企业文化体系
团队管理理念
客户管理理念
产品管理理念
品牌管理理念
渠道管理理念
市场管理理念
形成企业理念手册
企业文化
价值输出
企业愿景
策略：步骤与方法
组织架构
组织上下级清晰
团队岗位职责明确
汇报流程简介明了
奖励部门协同机制
符合企业发展阶段
企业管理高效运作
制定因岗设人的标准
建立组织架构体系
岗位职责
制定岗位职责说明书
明确岗位责任权力
岗位配置合理有效
每个岗位胜任力评估
岗位符合组织要求
与绩效考核一致
个人与组织达成一致
建立岗位职责档案
绩效考核
各个岗位KPI制定
制定岗位定量目标
制定岗位定性目标
制定团队岗位职责
明确团队管理目标
建立团队评估体系
制定考核周期机制
制定团队奖罚机制
建立绩效考核库
团队考核流程制定
明确考核周期制定
考核专项负责制度
明确团队考核目的
定期考核汇总分析
持续的考核制度优化
团队绩效考核培训
管理制度
制定出差管理制度
制定费用报销制度
建立企业预算机制
制定费用报销流程
建立费用报销规范
制定费用使用规范
建立预算审批流程
制定费用报销标准
确定费用报销时间
制定预算执行标准
制定日常管理制度
制定工作汇报制度
建立月度汇报制度
常规每周工作汇报
用线上渠道及时汇报
利用工具提高效率
季度半年度年度汇报
建立汇报统一模板
大会集中汇报机制
提高汇报效率流程
制定日常奖罚制度
制定绩效考核制度
制定目标管理制度
制定工作跟踪制度
文化建设
制定企业愿景
制定企业经营理念
制定核心价值观
找到创始人初心
梳理企业发展历程
挖掘核心竞争力
打造企业商业模式
形成企业文化手册
日常管理
制定管理规章制度
制定团队行为准则
建立企业工作流程
制定团队工作规范
建立企业管理报表
制定工作汇报模板
建设企业沟通工具
制定日常管理手册
团队建设
组织团队知识培训
定期时间拉练学习
核心技能培训学习
企业文化培训学习
团队晋升机制监里
企业商学院赋能
邀请专业导师培训
建立可见资料库
晋升机制
执行：计划与落地
计划管理跟踪
制定日常工作计划
计划有效执行落地
计划执行跟踪监控
根据执行计划优化
计划完成考核评估
工作计划分析总结
计划落地和复盘
计划执行考核机制
报销制度
出差制度
汇报制度
团队激励
会议制度
团建活动
假期管理
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