PMP备考知识重梳理点
2023-03-29 11:44:06 0 举报AI智能生成
PMP考点知识梳理总结-持续更新中
作者其他创作
大纲/内容
章节8
章节9
章节10
章节11
章节12
章节13
项目管理工具
项目进度管理工具
横道图又称甘特图（亨利甘特）
关键路径法
章节1_引论
基本要素
什么是项目？
项目特征：临时性（相对的，可以是1个月也可以是十年）、独特性、不确认性
项目管理重要性，项目管理能干什么？
项目管理是企业战略落地的单元，项目管理就是把事情做正确
项目管理目标：质量、进度、质量》各方满意、资源优化、面向挑战》社会责任、以人为本、环节友好
项目管理带来商业价值（项目管理可以让想法落地、客户需求得到满足）
项目、项目集、项目组合以及运营管理之间的关系？
战略》项目组合（价值决策；问题项目、明星项目、瘦狗项目、金牛项目）》项目集、项目（成果交付）》运营（商业价值实现）
常见项目类型
预测型（瀑布型）、迭代型（为了好）、增量型（为了快）、适应型（敏捷型，为了又好又快）、混合型（更灵活）
项目管理过程组
启动、规划、执行、监控、收尾
裁剪
每个项目都有独特性，将项目管理理论灵活应用
项目管理与过程组
九五至尊图
项目管理商业文件（项目商业论证、项目管理计划、项目章程）通常由项目发起人制定和维护
章节2_项目运行环境
对项目的影响
事业环境因素EEF
内部
组织文化、结构和治理：愿景、使命、价值观···
设施和资源的地理分布：工厂位置、虚拟团队、共享系统···
基础设施：设备、通讯渠道、信息技术硬件····
信息技术软件：管理系统、工具···
资源可用性：合同采购制约因素、经批准的供应商和分包商以及合作协议
员工能力：现有人力资源的专业知识、能力、胜任力····
外部
市场条件：市场份额、竞争对手、品牌认知度、商标···
社会和文化影响与问题：政治氛围、行为规范、道德和观念
法律限制：商业行为、法律法规···
商业数据库：标杆对照成果、标准化行业资料和风险数据库···
学术研究：行业研究、出版物和标杆对照成果···
物理环境要素：工作环境、天气和制约因素···
内部组织过程资产OPA
过程、政策和程序
组织用于执行项目工作的流程、政策与程序
组织知识库
组织用来存取信息的知识库：财务数据、指标测量数据、以往的经验···
组织系统
组织系统：组织内多种因素的交互影响创造出的一个独特的系统（管理要素、治理框架、组织结构类型）
组织系统：动态的、可优化的、对项目的影响非线性影响
组织治理框架
治理是在组织内行使职权的框架，其中包含（不限于）：政策、规范、关系、过程···
影响1、组织目标的设定和实现方式
影响2、风险监控和评估方式
影响3、绩效优化方式
组织结构对项目的影响
章节3_项目经理角色
概述：项目经理在领导项目团队达成项目目标方面发挥至关重要的作用。项目经理为团队成果负责
项目经理的定义：项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。
项目经理的影响力范围
项目
组织
行业
专业学科
跨学科领域
项目经理的胜任能力
PMI人才三角：技术项目管理、领导力、战略和商务管理
章节4_项目整合管理
章节5
章节6
章节7
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