项目成本管理 框架
2023-03-29 12:42:49 1 举报项目成本管理 框架
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大纲/内容
1、事业环境因素； 2、组织过程资产； 3、项目范围基准(包括 项目范围说明书、工作分解结构(WBS和WBS词典))； 4、项目管理计划(主要是进度管理计划、人力资源管理计划、风险清单)
制订成本管理计划
1、成本变更控制系统； 2、绩效测量技术(或挣值管理EVM)； 3、预测技术； 4、项目绩效审核； 5、项目管理软件； 6、偏差管理
1、项目章程； 2、项目范围说明书(初步)； 3、组织过程资产； 4、环境要素和组织因素； 5、项目管理计划
工具和技术
过程
1、成本汇总； 2、准备金分析(管理储备)； 3、参数估算(或参数模型)； 4、资金限制平衡(或支出的合理化原则)； 5、专家判断
1、活动成本估算； 2、活动成本估算依据； 3、项目范围基准； 4、项目进度计划； 5、资源日历； 6、合同； 7、组织过程资产
控制项目成本
估算项目成本
1、活动成本估算结果； 2、活动成本估算的支持细节； 3、请求的变更； 4、成本管理计划(更新)； 5、项目文件(更新)
项目成本管理计划
1、成本基准； 2、项目资金需求； 3、成本管理计划(更新)； 4、请求的变更
1、成本基准； 2、项目资金需求； 3、成本绩效报告； 4、工作绩效信息； 5、已批准的变更请求； 6、项目管理计划； 7、组织过程资产
1、模板、表格和标准； 2、专家判断
1、成本估算(更新)； 2、成本基准(更新)； 3、绩效衡量结果； 4、成本完工预测； 5、请求的变更； 6、推荐的纠正措施； 7、组织过程资产(更新)； 8、项目管理计划(更新)
项目成本管理 框架
制订项目预算
输出
1、类比成本估算； 2、确定资源费率； 3、自上而下估算； 4、参数估算； 5、项目管理估算软件； 6、供应商(或卖方)投标分析； 7、准备金分析(或储备分析)； 8、质量成本； 9、专家判断； 10、三点估算；
依据
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