项目人力资源管理
2023-03-29 13:42:48 0 举报项目人力资源管理
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大纲/内容
1、项目成员分配(分派)； 2、资源日历； 3、项目管理计划(更新)
管理项目团队
项目人力资源计划
1、活动资源估算； 2、事业环境因素； 3、组织过程资产； 4、项目管理计划
编制人力资源计划
1、通用管理技能(或人际关系能力)； 2、培训； 3、团队建设活动； 4、基本规则(或行为准则)； 5、集中办公(或同地办公)； 6、认可与奖励
过程
1、事线分派(或预先制定、预分派)； 2、谈判； 3、招聘(或招募、采购)； 4、虚拟团队
1、项目成员分配； 2、项目人力资源计划； 3、资源日历
输出
1、项目人力资源计划； 2、事业环境因素； 3、组织过程资产
建设项目团队
1、观察和交谈； 2、项目绩效评估(或项目绩效考核)； 3、问题清单(或事件日志)； 4、冲突管理； 5、人际关系技能
1、项目管理计划(更新)； 2、变更请求； 3、组织过程资产(更新)； 4、事业环境因素(更新)
依据
工具和技术
项目人力资源管理 框架
1、团队绩效评估； 2、事业环境因素(更新)
组建项目团队
1、组织结构图和职位描述； 2、人力资源模板； 3、非正式的人际网络； 4、组织理论
1、项目成员分配； 2、项目人力资源计划； 3、团队绩效评估； 4、绩效报告； 5、组织过程资产
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