职场高情商沟通公式-01
2023-03-30 17:31:38 2 举报AI智能生成
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大纲/内容
面试应答技巧
面试时，不要只说自己的能力，而是要突出和应聘岗位相匹配的能力
跳槽正向原因：接触更有挑战性的工作，学习更前沿的方法论，获得更多的资源和支持等
面试轮次侧重点
一面看条件：基本匹配度、背景、学历、经历等是否真实
二面看意愿：你是否进行了更充分的准备，是否有进步，认真程度
面试收尾提问
问工作职责和自身发展的问题，展示上进心和期待：考核指标、晋升机会等问团队和公司发展的问题，展示融入集体的认真程度：团队架构、分工
规避点：不要问很容易在网上搜到的公司业务或产品问题，显得准备不充分
竞聘重点
入门条件：以往工作经历和成绩
关键是请战：未来会发生什么，你会怎么做
加薪谈判技巧
先利他再利己：帮领导算账，说出自己的优势
加薪加的是末来：你的末来值得公司花更多的钱来交换
向他人求助
本质：求助是发起一次协作，要卸下”求助就是我不行的“思想包袱
高兰克林效应：人们总是倾向于帮助那些曾经帮助过的人
证明帮你很容易：提前做功课，不做伸手觉，让对方的帮忙是举手之劳
证明你值得帮：有反馈、有互动、有感激、让对方的帮助显示出价值
批评别人
冲突：批评并不意味着都是负面的，良性沟通有利于团队发展。
重启：批评的收尾让对方来说最后一句话（想法、目标和计划）
绩效面谈
前馈沟通：制定好了考核目标时，需要让下属清楚的知道白己的绩效标准，并在沟通后让下属叙述一遍，确保理解正确。
结果面谈：告诉下属考核结果和影响，表扬成绩，找出问题，告知改进建议
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