底层逻辑
2023-04-02 18:06:06 0 举报AI智能生成
底层逻辑+环境变量=方法论，拥有底层逻辑从此不迷茫；包括是否对错、思考问题、个人进化、理解他人和社会协作五方面底层逻辑
作者其他创作
大纲/内容
底层逻辑+环境变量=方法论
序言
三种“对错观”：①法学家的对错观，②经济学家的对错观，③商人的对错观
一个人心中，应该有三种“对错观”
人性、道德和法律
共赢
感激
靠心态
以牙还牙，以眼还眼
靠策略
博弈
人生的三层智慧：博弈、定力、选择
1、全面学习
2、给每个模型找个反例
3、记住每个理论都有前提
公理体系VS逻辑推演
是非对错
时刻反省自己：我说的话、我的表述，是事实，是观点，是立场，还是信仰？
事实、观点、立场和信仰
“为什么”，是“黄金三问”（Why、What、How）里最有力量、最有可能触及灵魂的问题，但也是最危险的问题。
“为什么+观点”，是一只危险的“注射器”
如何防止“注射式洗脑’
1、辩论的目的，不是说服对方，而是说服观众。
2、辩论的关键：纠正对方的概念。
3、辩论的核心竞争力，是“基于逻辑的急智”
如何赢得一场辩论
假设—验证—结论—调整：就是在遇到问题时，先大胆假设，然后去验证，得出结论，最后根据结论做出调整。
一是抛弃经验，放弃想当然，不要轻易下结论，要怀着空杯心态去看问题。二是运用“假设—验证—结论—调整”，大胆假设，小心求证，得出结论，最后做出调整。三是不要被利益、立场左右，要就事论事。能做到以上三点，即使是再复杂、烦琐的事，你也能抽丝剥茧、洞察本质。
解决问题的方式
构成系统的五种模块：变量、因果链、增强回路、调节回路和滞后效应。
系统=要素×连接关系
所谓洞察力，就是透过表象，看清系统这个“黑盒子”里各个要素以及它们之间连接关系的能力。
分析问题的时候，记住五个关键步骤：一是找到核心存量。二是找到关键因果链。三是找到增强回路。四是找到调节回路。五是考虑滞后效应。
如何快速洞察本质
普通的人改变结果，优秀的人改变原因，顶级优秀的人改变模型。改变制度是改变结果，改变流程是改变原因，改变系统则是改变模型。
流程、制度与系统
逻辑素养：证有不证无，以偏不概全，证有靠举例，概全靠推理
思维与思考
逻辑闭环的五个层次
逻辑思维与逻辑闭环
只要非劳动收入大于消费欲望，就达到了财富自由。
复利公式
复利思维
“正确的事情，要重复做”
所谓“正确的事情”，指的就是大概率能成功的事情。而所谓的“重复”是什么？其实，学会了概率论，我们就对重复这件事有了定量的理解。
概率思维
从不确定性中找到确定性
理解了微积分，你看问题的眼光，就会从静态变为动态。
用动态的眼光看问题
几何学
公理体系
代数-向量
数字的方向性
博弈论：涉及别人的决策逻辑
全局最优和达成共赢
数学思维
要素，是系统中你看得见的东西；关系，是系统中你看不见的、要素之间相互作用的规律。我们要看到要素，看到要素之间的关系，更要看到这些关系背后的规律。
系统思维
思考问题
人脉，不是那些能够帮到你的人，而是那些你能帮到的人。
获得能力的能力。伸缩时间的效率。撬动人心的杠杆。
人生商业模式=能力x效率x杠杆
价值与乐趣
时间颗粒度，就是一个人安排时间的基本单位。
第一，理解别人的时间颗粒度。
第二，细化自己的时间颗粒度。
第三，善用日历管理时间颗粒度。
恪守时间就是理解并尊重别人的时间颗粒度。
时间管理三层次
如何做好时间管理
商业世界里的大部分商业模式都被正态分布和幂律分布这两个数学模型主宰着。
正态分布和幂律分布是主宰商业世界的两个数学模型，它们的核心区别在于边际交付时间是否为零。只有边际交付时间为零，或者抽离出边际交付时间为零的部分，企业才有机会获得指数级增长。同样，我们还可以用边际交付时间是否为零来区分“产品”和“服务”。除了在幂律分布市场中险中求胜，创业者和求职者也可以考虑进入正态分布的服务业。
指数级增长、正态分布和幂律分布
改变自己
用心创造价值的人，时间会给你答案
把事做对，创造10倍价值
个人财富基本盘
你能帮到的人，才是你的人脉
真正的人脉，就是10-30-60
想要积累人脉，你能做的，就是不断积累自己的价值，并不断输出自己的价值，去帮助别人。
记住，健康的人脉，是双方的共赢，而不是单方的消耗
人脉
人脉的本质是给予价值、平等交换
用脑学习知识，用手学习技能，用心学习态度。把知识学以致用，把技能练成艺术，那么你用心相信的东西就一定会实现。
知识、技能与态度
自污、示弱、看淡
心态高过云端，姿态埋入地底
四种利益分配方式
优先劣后
合伙关系
艺术家为人类带来自由
个体进化
在沟通的时候，你一定要搞清楚，对方想听的是What、Why还是How，而你自己所表达的是What、Why还是How。
What、Why、How，是“黄金三问”，密不可分。没有Why，就没有动力，What和How也就没有意义。没有How，就只是鸡汤，再多道理也只是体现在纸面上。
理解What、 Why、How，才能知行合-
简单来说，就是我通过创造一个失败者，让你感觉自己就是成功者，从而产生心满意足的优越感。
第一种是优越感理论。
简单来说，就是在两条逻辑线交叉的地方突然来一个“脑筋急转弯”。
第二种是错愕感理论。
简单来说，就是用“危险”给你制造紧张感，再用“安全”释放掉它。
第三种是释放感理论。
幽默的三种理论
幽默，是举重若轻
幽默，是溢出的智慧
第一步，洞察复杂、陌生事物的本质；
第二步，匹配到大家熟悉的事物；
第三步，用熟悉的解释陌生的。
如何打好比方，需要三步：
所谓洞察本质，就是会打比方
拥有边界感的核心要求，首先是你要识别什么是边界，其次是你懂不懂“要在边界内做事，越界需要先征得对方同意”这个基本礼仪。
边界感的本质，是对所有权的认知
多巴胺支撑着每个有目标的人不断攀登；内啡肽使我们在运动中获得愉悦感；血清素能让人感到单纯快乐，减少抑郁。
人们为了生存要获得“比较优势”，也就是说，必须比自己的竞争对手更有优势。
所有的行为都可以分为本能行为和习得行为。习得行为就是我们上学后学到的那些行为，而本能行为则是趋利避害的行为。
每个创业者背后，都有大量多巴胺的支撑
理解他人
世界三大法则：自然法则、族群法则、普遍法则
战争的本质，是对能量的控制
找到并利用自己的战略势能
从商业洞察的角度来说，产品价格是由消费者能感知到的价值决定的。
个性化是产品销售中最高级的卖法，它可以让每个人都能拥有私人定制。
消费能感知的价值：功能价值、体验价值、个性化价值
人类有两种最基本的购物需求：物美价廉和价廉物美。
价值越稀缺，价格就越高。
产品价格到底应该由什么决定
优秀的人不用管理，他们会自我驱动。
最有创造力的工作，一定来自热爱，来自他内在的自驱力和创造性。
没有后顾之忧的人，才能发挥最大的创造性
没有KPl，也能管好公司
合伙关系有三种形态：利益共同体、事业共同体、命运共同体。
让优秀员工成为事业合伙人
勤劳未必能致富。致富的本质，并不是创造财富，而是分配财富。创造财富靠能力，而分配财富靠稀缺。
掌握稀缺资源，就拥有财富分配权
财富=劳动x生产率x效用
一切的分钱方式，无外乎优先和劣后。一切的分配方式，都是固定、剩余、分成的万千组合。
信用很值钱、很珍贵、很稀缺、很难得，愿你我都能守护好自己的信用。愿你我永远都有洁白的羽翼。
信用，是一个人最大的资产
公平——用“同一把”尺子丈量万物；
公正——选“哪一把”尺子来丈量；
公开——把丈量的过程展示给公众，让同意公正者监督公平。
公平、公正与公开
公平，是指收入分配追求相对平等。
效率，是指以最小的投入获得最大的产出。
大家逐渐形成一套共识：初次分配负责效率，再分配负责公平。
效率与公平
真正的领导力，来自内心的追随，而不是行为的服从。
劝酒的本质，是服从性测试
社会协作
看清这个世界的底牌
底层逻辑
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