采购流程图
2023-04-02 22:36:02 167 举报
采购流程图是一个视觉化工具,用于描述从需求识别到最终采购决策的整个过程。首先,部门或员工识别出对某种产品或服务的需求。然后,他们创建并提交采购申请,详细列出所需物品的数量、规格等信息。接下来,采购部门接收到申请后,会进行供应商评估和价格比较,以确定最优的采购方案。在获得批准后,采购部门会与供应商进行谈判并签订合同。最后,采购部门会跟踪订单的执行情况,确保物品按时到达并满足质量要求。整个流程旨在确保公司的采购活动既有效又经济。
作者其他创作
大纲/内容
部门领导批
原有供应商
采购执行
比价
采购流程图
财务审核
否
是
验收内容包括数量、质量、生产日期
根据用品属性满足一个月的用量
寻找相应供应商
5家以上供应商
产品规格参数由设计部及相关部门提供
确定价格
价格的合理性
开始
结束入库 通知销售运营部
分管领导按规定批准采购
总经理审批
部门集中采购
采购人员至少应在到货前一天书面通知货品部到货预报。货品部须及时安排好收货人员及货位
询价
根据现有库存量进行采购
根据运营部门的营销策略以及设计人员的市场预测
新产品合同需律师审核
采购需求申请
验收入库
是否行政日常采购
签订合同
设计部提供产品样品
采购计划申报与审批流程
网上比价
购买
采购计划
是否新品采购
根据库房预警情况运营部门的营销方案
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