【智能财务】中国中车财务信息化转型探索
2023-04-10 15:44:23 0 举报AI智能生成
创新性提出1654信息化转型建设体系。
作者其他创作
大纲/内容
财务管理能力评估
财务核算能力
财务核算ERP上线情况、资金银企互联情况、财务报表自动化情况
支撑业务能力
实施战略财务、业务财务、共享财务组织构架；在市场、供应链、产品、客户、售后全价值链支持和风险防空
管理会计能力
预算、成本、分析、绩效、费用、内控、资金成本等方面的管理
支持决策能力
数据治理，大数据+BI，支撑战略，支持决策
转型资源准备
规划与建设思路
顶层设计，统筹规划
组织与人才
建立合适的组织并招募人才
系统与数据
数据治理与系统应用程度
制度与流程
统一的会计科目和财务核算制度，规范的财务核算手册；业务端到财务端的高效流程
建设思路1654
1个主攻目标
建立符合中车特色的国内一流、国际领先的数智型财务管理体系，符合行业特点、愿景文化、公司战略、发展阶段和组织架构
6个建设方向
智慧、融合、使能、协同、洞察、远见
5个主要举措
共享筑基、场景创新打造财经数据中心
（提高效率、标准化程度和信息化水平）
（提高效率、标准化程度和信息化水平）
财务共享中心
以建设财务共享中心为方法，推进财务信息化建设，实现财务业务标准化、流程化、线上化
业务场景+财务数智化
完善机制、拓展智能，搭建业财融合网络
业务财务工作机制
明确业务财务战略·定位
战略财务、业务财务、共享财务的财务组织体系
深化财务工作职能
产品、市场、客户、售后、供应链等专业财务BP，切入核心环节、深度参与
产品
研发
采购
生产
销售及售后
管理升级、全程发力，建立企业卓越运营机制
完善预算管理机制
推进经营过程管理优化
革新绩效管理体系
价值引领、多层透视，构筑企业经营分析大脑
搭建指标体系，大数据+BI建立经营驾驶舱
数据治理
数据驱动、技术赋能，绘制企业经营战略地图
4个重要保障
文化先行、组织赋能、人才支撑、数据奠基
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