项目管理流程
2023-04-06 23:49:17 0 举报AI智能生成
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项目管理 软件开发
作者其他创作
大纲/内容
产品经理提供需求文档，原型图
需求收集
与需求提出方确认细节
与开发人员进行可行性分析
最终确定需求文档
需求评审
制定概要设计，并进行工作量评估
概要设计
技术负责人进行方案review
排期，并告知产品经理
最终确定概要设计
方案review
设计阶段
1.开发人员开发
2.项目经理确认进度
3.技术负责人进行代码review
代码实现
开发阶段
开发人员测试
单元测试
项目经理验收测试
内部验收
项目经理验收成果到测试人员
提交测试
测试人员测试并提bug
业务测试
需求变更多发生在此阶段，对变更进行评估，再重新需求变更评审
需求变更
测试人员给项目经理提供测试报告
产品经理安排上线验证人员
完成测试
测试阶段
项目经理准备上线材料
开发人员准备上线步骤，并打包程序
上线准备
运维人员上线，开发人员技术支持
上线
验证人员进行验证并反馈项目经理，项目经理确认功能点验证通过，完成上线
上线验证
项目经理组织相关人员对项目回盘，回顾不足之处和需要优化的地方
整体回盘
上线阶段
项目管理流程
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