高项第四版 - 10大过程

高项第四版提出了10大过程，包括：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾、项目变更管理、项目配置管理、项目需求管理、项目风险管理和项目团队管理。这些过程涵盖了项目管理的各个方面，旨在确保项目能够按时、按质、按量地完成。每个过程都有其核心内容，例如项目启动过程的核心内容是定义一个新项目或一个新阶段；项目规划过程的核心内容是确定项目范围、制定项目计划和分配项目资源；项目执行过程的核心内容是完成项目计划中所规定的工作。这些过程不仅适用于软件项目，还适用于其他类型的项目，如建筑、工程、商业等。每个过程都需要遵循一定的原则，如项目启动过程的原则包括授权和承诺；项目规划过程的原则包括客观性和全面性；项目执行过程的原则包括领导力和参与度。此外，每个过程都可能产生一些文件，如项目启动过程的文件可能包括项目章程、项目计划书等；项目规划过程的文件可能包括项目范围说明书、项目进度计划、项目资源计划等；项目执行过程的文件可能包括项目进度报告、项目变更申请等。