RPA项目分析流程
2023-04-28 18:00:09 0 举报RPA项目，通过细致分析，梳理流程块，从而写出相应命令
作者其他创作
大纲/内容
需求分析后
1.逐个确定流程块的输入及返回内容2.返回：指流程块返回到后续流程块的数据，它将用于支持后续其他流程块的顺利执行
制图：Rainy
1.针对上述的初步划分，判断是否存在二次拆解情况2.原理：复杂的问题拆分，从而简化流程
1.针对每一个需求，寻找初始素材、明确目标结果2.注意：一个需求可能存在多个初始素材；多个需求可能共用一个初始素材
流程串联设计
1.根据上述流程串联设计，从整体角度考虑，规划实现步骤2.实现步骤可以写的细致一点3.完成步骤后考虑是否可以优化流程
1.根据“工作内容”，抓取全部“动名词组合”2.根据“动名词组合”筛选，明确哪些是目标客户需要完成的需求3.汇总：需求一xxxxx；需求二xxxxx......
1.筛选：上述需求，是否都需要用RPA实现?2.删除不需要用RPA解决的需求
tip2：随时可行性分析整个需求分析过程中，随时进行可行性分析，筛除不可行的需求以节省分析时间
二次拆解流程快
需求梳理
1.熟悉手动操作步骤2.画手动流程图（围绕操作目的、页面状态的切换两种方法）3.梳理手动操作流程（尽可能详细）ps：一个流程快可以有多个手动操作步骤
目标分析
项目背景
必要性分析
规划实现步骤
1.人物：明确目标客户2.工作背景：xxxxx3.工作内容：包括具体操作描述、想要达到的成果展示
过程分析
tip3：结果检查在进入流程设计前，注意检查需求分析的结果，看看是否存在有不合理的地方，如果有则对其进行优化
RPA项目分析流程图
初步划分流程快
1.根据工作环境、工作类型、工作内容判断可行性2.工作环境：PC端3.工作类型：办公软件等4.工作内容：重复性、规则明确
tip1：需求整合在过程分析前，将相关联或者连续的需求按顺序整合到一起，然后再做过程分析
可行性分析
需求分析
流程设计
过程分析前
1.根据手动操作流程，划分流程块2.注意按照RPA的逻辑划分（并不一定和手动操作一致）。如数据抓取可以整合一起；数据整理可以整合一起
制图：Rainy制图软件：ProcessOn
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