B端项目交付流程图
2023-04-18 15:44:46 28 举报马克创建
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大纲/内容
统计项目工时
接收合同，发起内部项目启动会
协同参与
需求迭代
由商务/解决方案/企业端PM跟客户沟通走变更流程
商务/解决方案/产品/PM/技术等相关方
售后阶段
同新项目流程
商务
通知商务
企业端PM同步验收
需求内部验收通过
需求变更
项目维护（回款/运营等）
解决方案同步验收
确认合同
交付技术团队开发
客户验收/项目交付
非项目合同范围内
PM参与协同
技术端PM（书语）
客户沟通确认
合同范围内，周知即可
解决方案参与协同
商务参与协同
客户获取商机
PM创建项目
售中阶段
准备输出初版prd
无变更
合同范围内/BUG修复
正式接收项目
参与需求实现及难易程度评估
非合同范围
通知解决方案
需求评审
核算项目开发成本
@抄送相关方
开发完成
通知PM
定稿PRD
确认后邮件回复
发起邮件申请
技术团队
售前阶段
解决方案经理
出具解决方案
产品接收
交付物品
产品经理
企业端PM
技术修复
同步项目进展及成本
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