员工招聘工作流程图
2023-04-13 11:49:26 3 举报AI智能生成
在招聘的任何环节都可能存在困难和问题，都有可能失败重来，想要确保企业有源源不断地人才填补进来，就需要不断完善制度和制度，制定合适的人才招聘策略、设计合理的招聘流程等等，确保真正的人才不在招聘过程中流失。
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大纲/内容
一、书面申请：用人单位(部门)向人力资源部提出用人需求申请。
二、审核：人力资源部对用人申请进行审核。首先看是否有职位空缺，人员编制是否满员，其次看所需人员是否可以内部调节，还是外聘，并确定招聘形式，及费用预算。
三、总经理审批：人力资源部呈报总经办和总经理审批。
四、进入招聘：1、现场招聘；2、网络招聘：发布招聘信息→查阅应聘简历(或搜索符合条件的人员简历)→确定面试人员、面试时间和地点，提前一或两天统一电话通知(通知用人单位或部门负责人)。
五、面试：由招聘经理面试谈话，并签署面试意见
六、将面试情况及测试表呈报总经理审阅，听取总经理意见
七、复试：1、中层以上管理由总经理或副总经理复试，并签发是否录用的意见；2、中层以下及专业技术人员由部门负责人复试，并签署是否录用意见
八、通知被录用人：郑重通知应聘人被录用，告知报到参加培训时间，及所需带齐的资料、证件等。
九、岗前培训：1、专业技能培训；2、公司规章制度及行为规范
员工招聘工作流程图
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