人力资源部门组织架构
2023-04-18 16:17:16 15 举报AI智能生成
人力资源部是负责人力资源配置、机构设置与岗位编制、劳动工资和人事档案管理的职能部门，通过计划、组织、协调、激励等管理职能对公司部门之间的关系进行协调，实现公司的发展目标和个人职业规划，满足公司对人力资源方面的需求，协助各部门优化组织结构。
作者其他创作
大纲/内容
人力资源管理的主要模块
人力资源规划，员工招聘与配置，绩效考核
培训与开发，薪酬福利管理，劳动关系
按照企业人力资源管理的不同发展阶段，可分为
低级阶段
人事行政部设置1－2个专员，主要负责户口、档案、保险和少量招聘工作
初级阶段
各个业务模块的组织结构已逐步建立起来，公司人员一般处于100－200人
这时人力资源部的日常性工作已由专人负责，如招聘工作、工资核算等
中级阶段
人力资源部门各职能更加健全，分别设置招聘、考核、薪酬管理、人事服务、员工培训等职责岗位。
高级阶段
设置人力资源总监、人力资源部门经理，其下分设人事主管、人事专员、人事助理等岗位
分级分管招聘、考核、任职资格管理、薪酬管理、培训、企业文化建设等工作
全方位支持企业经营运作，人力资源管理工作逐渐成为支持支持公司战略发展的重要部门
人力资源成本
人力资源原始成本
人力资源获得直接成本：人员招募、人员选拨、录用安置。
人力资源开发直接成本：上岗引导培训、职业生涯管理、培训教育。
人力资源开发间接成本：培训期间的生产损失、职业发展辅导人员的时间投入、组织内部教师的时间投入。
人力资源重置成本
人力资源获得直接成本：人员招募、人员选拨、录用安置。
人力资源离职直接成本：离职补偿费、离职管理费用。
人力资源离职间接成本：空职损失、新聘人员不及离职者所导致的损失；离职前离职者工作绩效的损失。
人力资源规划
狭义
企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求
以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程
人力资源规划的程序
收集有关信息资料
人力资源需求预测
人力资源供给预测
确定人力资源净需求
编制人力资源规划
实施人力资源规划
人力资源规划评估
人力资源规划的反馈与修正
对内整合资源
充分发挥部门优势，提高自主培训开发的能力；对外加强合作交流，实现培训资源互补
满足高层次培训需求。践行培训常态化、高质量化，营造良好学习氛围
加强计划管理，严格考核，保证培训效果
贯彻落实培训积分制及导师制管理模式，做到时时有监督、事事有考核，严格培训纪律
发挥培训考核的正向激励作用。加强各项培训后的跟踪，及时准确的进行培训后的评估
为不断改善培训内容和效果做好基础性工作。完善培训奖励措施，对培训效果显著的优秀学员、优秀内训师给予一定奖励
内训师培养管理常态化。开启新一轮内训师培养工作，扩充内训师队伍
动员现有内训师开发新课程，开展内训师试讲转训，定期进行内训师课件评审，提升内训师授课质量
0 条评论
下一页
