生产管理流程图

生产管理流程一门非常专业、系统的科学，涉及生产计划、生产物料控制、生产作业实施、生产品质管理、生产设备管理以及生产安全防护六大项管理环节。 生产管理流程目的: 接到客户订单后排定生产计划、安排物料采购、确认生产进度、并确保客户交期。 生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理。 企业对生产管理流程的七大项内容基本上有所了解,即概念、目的、范围、权责、作业内容、相关文件以及相关表单。 精益生产，强调全员参与、团队合作，以消除生产过程中的一切浪费为出发点，追求零切换浪费、零库存、零缺陷；推行柔性化生产，通过看板管理等方式，进行生产现场的物流、生产节拍控制，实现车间物流平衡。