项目管理全流程-启动-02
2023-04-24 15:54:21 1 举报AI智能生成
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大纲/内容
项目组成员的责任
参与项目计划的制定
服从项目经理的指挥，执行计划分配的任务
保持与项目经理的沟通
配合其他小组成员的工作
启动阶段的三个关键点
与客户、高层间的沟通，明确项目需求井获得相关支持
明确项目需求与目标
开会讨论，明确团队并执行相关要求
启动阶段常见问题
要求不明确及沟通不够
项目组成员选择
为促成项目，过于乐观的分析项目可行性
项目范围的蔓延
启动内容
明确项目需求
确定项目目标
定义项目相关方的期望值
描述基本的项目范围
选择基本的项目组成员
明确项目经理
确认要交付的文档
由管理层、委员会、项目经理确认
项目经理的责任
与客户沟通协商，明确项目需求和所需资源等
在项目实施过程中，不断了解客户需求
保证与项目相关方的沟通并汇报项目进程
挑选项目组成员，得到项目组的支持服务
在项目计划过程中领导和指导项目组成员服务
监控项目进程，保证项目按照计划执行
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