如何做好项目复盘?
2023-08-29 21:05:18 41 举报AI智能生成
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作者其他创作
大纲/内容
什么时间做复盘?
定期复盘
不定期复盘
其他有必要时
与会人员
项目经理、需求分析师、商务
技术、发起人、其他高管
技术、发起人、其他高管
QA
客户?
敏捷项目要求带：客户参与很关键
传统项目不要带：客户参与会导致真相沉底
实用小工具
项目进度看板
Projet
Xmind，MindManager
OneNote
Jira
注意事项
客观评价、问题犀利，氛围和缓
选择精明强干的主持人，由其维持会议秩序
只讲干货
避免复盘误区
多开展自我批评
积极帮助他人解决问题或指明方向
尽量控制在2到4小时内
复盘做什么?
全盘回顾
关键事件回顾
总结经验教训
团队方面总结
个人方面总结
操作步骤
1、确定主题、范围、与会人、主持人
2、确定会议时间、地点
3、准备好项目全部资料
4、注重有效的开场
5、顺序研讨、深度挖掘
6、精彩收尾
7、分享成果
8、跟进实施&评估改善
案例分享
背景：部门新成立，一半运维，一半开发，
产品是：自动化运维产品，准备开年度复盘大会
产品是：自动化运维产品，准备开年度复盘大会
1、列出复盘会议的主题和每部分的议题，
提前让相关负责人准备一些复盘总结材料。
提前让相关负责人准备一些复盘总结材料。
2、开会交流
总结过去，展望未来
曾经和未来的差异化分析
头脑风暴其他优化建议
区别对待特殊情况
3、记录相关会议情况并明确会后工作
4、安排人负责会后收集相关材料
关于如果管理好项目，共会更新50篇，敬请关注！
1、怎么更好的管理项目进度？
2、如何做好项目复盘？
3、权利游戏，没实权的pm怎么搞起来？
4、项目管理中如何有效沟通？
5、如何让公司员工把工作高效完成？
6、上升空间有限时，该继续努力还是换单位？
7、如何在弱矩阵组织中干好项目经理的工作 ？
8、如何激励项目团队成员前进？
9、非技术人员在IT公司做PM哪个方向很有利？
10、如何准确的对项目资源、成本、工时进行估算 ？
11、由技术向项目管理方向转思维与实践该何如转变？
12、关键项目成员离职PM如何平衡好进度、范围和成本？
13、如何在全新的创业公司下创建项目管理流程？
14、项目管理人员如何向部门经理转型 ？
15、传统项目管理模式如何向敏捷开发精益项目管理转型？
16、有什么方法技巧，可以让项目团队成员听从你 ？
17、如何充分调动跨区域、跨部门的同事？
18、团队绩效考核如何制定？如何设置奖惩？
19、PM换工作跨行业的成功率有多大？
20、公司重技术轻管理，项目经理变跑腿打杂的怎么办？
21、团队成员不配合不把项目经理当回事怎么办 ？
22、PMO如何开展工作？
23、如何应对强势客户需求蔓延？
24、如何控制项目进度产品质量的平衡？
25、如何处理项目组内的踢皮球事情 ？
26、如何在指定项目章程时充分发挥专家作用？
27、如何召开头脑风暴会议？
28、如何使用焦点小组会议挖掘用户需求？
29、如何做好项目过程中的会议管理？
30、如何调动项目组积极性，加快项目推进 ？
31、弱矩阵如何管理项目人员按照进度工作？
32、如何评估项目工作量？
33、如何对项目成本进行有效管控？
33、如何提高项目经理的沟通管理能力？
35、项目经理未来职场方向
36、空降的项目经理，如何征服老油条？
37、项目小白如何快速建立流程制度？
38、团队成员觉得工作氛围压抑，互相不沟通怎么办？
39、如何正确接手并完成一个“半截”的项目？
40、如何处理多个项目之间的资源冲突？
41、如何做好项目收尾验收工作？
42、外包项目如何进行管理？
43、项目经理如何向上申请资源？
44、项目管理过程中成员冲突如何处理？
45、如何识别及应对项目中的风险？
46、怎样有效管理项目相关方？
47、如何在资源有限的情况下，快速开展工作？
48、如何提高跨部门协作项目的及时沟通和信息对称？
49、团队成员技术参差不齐，如何保证项目质量？
50、员工离职PM该如何有效处理？
1、怎么更好的管理项目进度？
2、如何做好项目复盘？
3、权利游戏，没实权的pm怎么搞起来？
4、项目管理中如何有效沟通？
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6、上升空间有限时，该继续努力还是换单位？
7、如何在弱矩阵组织中干好项目经理的工作 ？
8、如何激励项目团队成员前进？
9、非技术人员在IT公司做PM哪个方向很有利？
10、如何准确的对项目资源、成本、工时进行估算 ？
11、由技术向项目管理方向转思维与实践该何如转变？
12、关键项目成员离职PM如何平衡好进度、范围和成本？
13、如何在全新的创业公司下创建项目管理流程？
14、项目管理人员如何向部门经理转型 ？
15、传统项目管理模式如何向敏捷开发精益项目管理转型？
16、有什么方法技巧，可以让项目团队成员听从你 ？
17、如何充分调动跨区域、跨部门的同事？
18、团队绩效考核如何制定？如何设置奖惩？
19、PM换工作跨行业的成功率有多大？
20、公司重技术轻管理，项目经理变跑腿打杂的怎么办？
21、团队成员不配合不把项目经理当回事怎么办 ？
22、PMO如何开展工作？
23、如何应对强势客户需求蔓延？
24、如何控制项目进度产品质量的平衡？
25、如何处理项目组内的踢皮球事情 ？
26、如何在指定项目章程时充分发挥专家作用？
27、如何召开头脑风暴会议？
28、如何使用焦点小组会议挖掘用户需求？
29、如何做好项目过程中的会议管理？
30、如何调动项目组积极性，加快项目推进 ？
31、弱矩阵如何管理项目人员按照进度工作？
32、如何评估项目工作量？
33、如何对项目成本进行有效管控？
33、如何提高项目经理的沟通管理能力？
35、项目经理未来职场方向
36、空降的项目经理，如何征服老油条？
37、项目小白如何快速建立流程制度？
38、团队成员觉得工作氛围压抑，互相不沟通怎么办？
39、如何正确接手并完成一个“半截”的项目？
40、如何处理多个项目之间的资源冲突？
41、如何做好项目收尾验收工作？
42、外包项目如何进行管理？
43、项目经理如何向上申请资源？
44、项目管理过程中成员冲突如何处理？
45、如何识别及应对项目中的风险？
46、怎样有效管理项目相关方？
47、如何在资源有限的情况下，快速开展工作？
48、如何提高跨部门协作项目的及时沟通和信息对称？
49、团队成员技术参差不齐，如何保证项目质量？
50、员工离职PM该如何有效处理？
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