没实权的pm怎么搞起来?
2023-08-29 21:05:33 7 举报AI智能生成
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作者其他创作
大纲/内容
关于问题
发现问题
寻找根本原因
假设情景分析
统计问题
提前分析问题
提前拟定行动方案
上报问题
结果导向
简洁明了
解决问题
及时反馈结果
获得上级信任
获得下属和合作
部门的信任
正式/职位权力
项目章程授权
由上而下
奖励权力
惩罚权
正式权力可用但少用
个人权力
可向上，可向下
奖励权力
参照权力(借力)
提升自我修养
不能越权，得罪人
沟通管理和情绪管理
提升软技能营造个人魅力
努力践行自己的承诺
努力提升仆人式领导力
三级职场经营
努力提升冲突管理能力
认清组织形式
职能型
矩阵型
强矩阵
弱矩阵
虚拟型
项目型
尝试借力
获得授权(文件公章、领导签字等)
获取上级领导者的支持
定期汇报，使上级相关方满意
及时沟通，确保对上信息
传递和资源获取及时有效
汇报提方案，多项供选择
争取获得一些特定权限和更多资源
尝试借助资源
资源整合管理
资源分类管理
资源使用管理
监控资源管理
5、顺序研讨、深度挖掘
6、精彩收尾
7、分享成果
8、跟进实施&评估改善
操作建议
1,深入理解业务：把整个项目的来龙去脉搞清楚。
2,基本功要扎实：深入了解团队设计
方案，并在适当的时候提出中肯意见
方案，并在适当的时候提出中肯意见
3,懂得借力：明确内部相关方各层级关系，关注各相关方满意度以便必要时借力。
4,做决策的时候群策群力：多征询专家意见，相信团队的力量。
5,批评尽量私下，表扬一定要当众。
关于如果管理好项目，共会更新50篇，敬请关注！
1、怎么更好的管理项目进度？
2、如何做好项目复盘？
3、权利游戏，没实权的pm怎么搞起来？
4、项目管理中如何有效沟通？
5、如何让公司员工把工作高效完成？
6、上升空间有限时，该继续努力还是换单位？
7、如何在弱矩阵组织中干好项目经理的工作 ？
8、如何激励项目团队成员前进？
9、非技术人员在IT公司做PM哪个方向很有利？
10、如何准确的对项目资源、成本、工时进行估算 ？
11、由技术向项目管理方向转思维与实践该何如转变？
12、关键项目成员离职PM如何平衡好进度、范围和成本？
13、如何在全新的创业公司下创建项目管理流程？
14、项目管理人员如何向部门经理转型 ？
15、传统项目管理模式如何向敏捷开发精益项目管理转型？
16、有什么方法技巧，可以让项目团队成员听从你 ？
17、如何充分调动跨区域、跨部门的同事？
18、团队绩效考核如何制定？如何设置奖惩？
19、PM换工作跨行业的成功率有多大？
20、公司重技术轻管理，项目经理变跑腿打杂的怎么办？
21、团队成员不配合不把项目经理当回事怎么办 ？
22、PMO如何开展工作？
23、如何应对强势客户需求蔓延？
24、如何控制项目进度产品质量的平衡？
25、如何处理项目组内的踢皮球事情 ？
26、如何在指定项目章程时充分发挥专家作用？
27、如何召开头脑风暴会议？
28、如何使用焦点小组会议挖掘用户需求？
29、如何做好项目过程中的会议管理？
30、如何调动项目组积极性，加快项目推进 ？
31、弱矩阵如何管理项目人员按照进度工作？
32、如何评估项目工作量？
33、如何对项目成本进行有效管控？
33、如何提高项目经理的沟通管理能力？
35、项目经理未来职场方向
36、空降的项目经理，如何征服老油条？
37、项目小白如何快速建立流程制度？
38、团队成员觉得工作氛围压抑，互相不沟通怎么办？
39、如何正确接手并完成一个“半截”的项目？
40、如何处理多个项目之间的资源冲突？
41、如何做好项目收尾验收工作？
42、外包项目如何进行管理？
43、项目经理如何向上申请资源？
44、项目管理过程中成员冲突如何处理？
45、如何识别及应对项目中的风险？
46、怎样有效管理项目相关方？
47、如何在资源有限的情况下，快速开展工作？
48、如何提高跨部门协作项目的及时沟通和信息对称？
49、团队成员技术参差不齐，如何保证项目质量？
50、员工离职PM该如何有效处理？
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2、如何做好项目复盘？
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4、项目管理中如何有效沟通？
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6、上升空间有限时，该继续努力还是换单位？
7、如何在弱矩阵组织中干好项目经理的工作 ？
8、如何激励项目团队成员前进？
9、非技术人员在IT公司做PM哪个方向很有利？
10、如何准确的对项目资源、成本、工时进行估算 ？
11、由技术向项目管理方向转思维与实践该何如转变？
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13、如何在全新的创业公司下创建项目管理流程？
14、项目管理人员如何向部门经理转型 ？
15、传统项目管理模式如何向敏捷开发精益项目管理转型？
16、有什么方法技巧，可以让项目团队成员听从你 ？
17、如何充分调动跨区域、跨部门的同事？
18、团队绩效考核如何制定？如何设置奖惩？
19、PM换工作跨行业的成功率有多大？
20、公司重技术轻管理，项目经理变跑腿打杂的怎么办？
21、团队成员不配合不把项目经理当回事怎么办 ？
22、PMO如何开展工作？
23、如何应对强势客户需求蔓延？
24、如何控制项目进度产品质量的平衡？
25、如何处理项目组内的踢皮球事情 ？
26、如何在指定项目章程时充分发挥专家作用？
27、如何召开头脑风暴会议？
28、如何使用焦点小组会议挖掘用户需求？
29、如何做好项目过程中的会议管理？
30、如何调动项目组积极性，加快项目推进 ？
31、弱矩阵如何管理项目人员按照进度工作？
32、如何评估项目工作量？
33、如何对项目成本进行有效管控？
33、如何提高项目经理的沟通管理能力？
35、项目经理未来职场方向
36、空降的项目经理，如何征服老油条？
37、项目小白如何快速建立流程制度？
38、团队成员觉得工作氛围压抑，互相不沟通怎么办？
39、如何正确接手并完成一个“半截”的项目？
40、如何处理多个项目之间的资源冲突？
41、如何做好项目收尾验收工作？
42、外包项目如何进行管理？
43、项目经理如何向上申请资源？
44、项目管理过程中成员冲突如何处理？
45、如何识别及应对项目中的风险？
46、怎样有效管理项目相关方？
47、如何在资源有限的情况下，快速开展工作？
48、如何提高跨部门协作项目的及时沟通和信息对称？
49、团队成员技术参差不齐，如何保证项目质量？
50、员工离职PM该如何有效处理？
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