创新业务研发部-绩效考核表
2023-04-26 17:54:25 0 举报AI智能生成
创新业务研发部-绩效考核表
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大纲/内容
团队得分（20）
季度目标完成情况（10）
团队KPI（5）
客户满意度（5）
主管评分（50）
团队管理
技术引领
团队向心力
团队事务
个人成长
个人得分（30）
团队管理（团队40分，个人10分）
团队管理得分（10分）
人员稳定
离职率
团队协作
团队士气
团队技术持续发展，技术储备
团队按期交付率
产品质量得分（10分）
正确性：符合需求
完整性：涵盖所有场景
减少返工
演示评分得分
逃逸率
一二级bug数量
项目管理
技术方案和项目管理的质量、计划和进度的可行性等。
风险把控：识别出风险点，作出风险管理
项目进度和质量监控：项目进度和质量的监控和控制情况等。
项目收尾：项目收尾和总结，知识传递。
团队人员利用率：团队人员资源的利用率和效果等。
系统需求按期完成率（5分）
部门计划得分（5分）
需求分析
需求产出数量（10）
每季度5个
按比例得分，最高12分
需求分析质量指标（20）
需求分析文档的完整性
场景完整
要素完整
需求分析文档的准确性
需求变更率
通过检查缺陷报告或回归测试结果来衡量
通过对客户和开发团队的反馈进行定期调查，衡量需求的准确性和完整性。
需求可行性
需求分解成较小的任务，并使用迭代开发方法，以便更好地掌握进度和质量
反馈和评价：需求评分值
进度管理（20）
需求分析按期完成率（10）
任务按期完成率（10）
开发工程师
任务按期完成率（10分）
标准：90%
按比例计算，最高11分
产品特性按期完成率（10分）
标准：90%
按比例计算，最高11分
单元测试覆盖率（10分）
标准：100%
按比例计算
bug平均修复周期（10分）
标准3天
按比例得分，平均周期超过6天，得0分
最高11分
自测bug占测试bug比例
实现方式与最初的开发设计一致
注释及命名规范是否符合要求
无性能问题
评审人：架构师、开发经理
功能评审评分（5分）
流程覆盖度得分
正确性得分
评审的人：产品经理、需求分析人员、开发经理、前后端开发人员、测试人员、需求提出方
一二级bug
测试工程师
测试质量
有效人均bug产出（20分）
评分标准
标准2.5个/每天
按比例得分，最高25分
bug逃逸率（20分）
<=4.5%得满分
>4.5得0分
一二级生产bug
无一级生产bug，不扣分
一次bug扣1分
上限扣5分
生产与测试bug的占比
测试效率（10）
自动化测试执行占比20%得满分
未达到20%，按比例得分
辛苦值加分
>=110%加2分
>=120%加5分
>=130%加8分
>=140%加10分
1、师傅传帮带，徒弟通过4阶段考试，并完成岗位认证，加10分；
2、人员推荐并录用加10分；
3、创新思维，提出合理化建议加2分；
4、非岗位职责要求能主动承当部门培训及工具打造加2分；
5、部门提报经审批后的其他加分项。
2、人员推荐并录用加10分；
3、创新思维，提出合理化建议加2分；
4、非岗位职责要求能主动承当部门培训及工具打造加2分；
5、部门提报经审批后的其他加分项。
扣分项
考勤扣分
迟到早退一次扣2分
旷工一次扣10分
无上限
不符合项
同类型不符合>=3次，扣1分
多少类型的不符合项扣多少分，最高14分
部门计划（一级部门以上的）
扣分
总计标准：100分以上全额发放全额绩效，不满足100分者，按比例发放绩效
bug需求类和设计缺陷，纳入考核
产品审查
自测bug占测试bug比例
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