集成版本研发及测试管理流程
2023-04-26 17:26:44 2 举报
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对业务与中台相关集成版本研发做流程实施指引并进行统一管理
作者其他创作
大纲/内容
技术方案评审记录
是否通过
否
1、《技术方案》（含指标集成）、接口文档按标准产出2、《技术方案评审纪要》、《技术方案评审问题清单》输出
关键事项/动作
开始
需求阶段
产出/输出
产品仿真验收
技术方案阶段
测试排期输出
测试评审纪要及问题
集成测试（至少2轮）
集成测试用例
项目测试日报
测试阶段
开发&联调阶段
单系统测试实施
前置
项目排期开始
1、业务侧给出具体指标需求给指标系统，指标系统实现2 如果需要支持【规则判定】的提模型需求给到【策略团队】实现2.1模型实现时如果需要指标系统协助开发的，决策团队提需求给到指标系统
中台测试设计
协同输出评审问题清单
接口文档
技术评审
参与技评
需求评审
投递评审
测试排期
冒烟
上线发布及验证
是否成功
是
集成冒烟用例准备
产品侧指标需求设计
项目排期计划
参与前期沟通
集成需求PRD
测试环境第1轮：单系统/部分系统集成测试
完成项目计划各自开发、自测完成单系统联调完成
集成需求评审通过技术方案编写（前后端）技术方案内审（前后端）
单提测清单
需求评审记录
每轮测试总结
单系统提测
定稿的交互稿
是否存在风险
测试计划风险内部评估
需求评审问题清单
开发自测
参与投递评审
集成测试外评及修订
投递评审记录
项目计划
风险提报PMO落地异常
各自开发、自测、联调完成
多系统集成联调
项目归档
协同输出《技术方案评审问题清单》
技术方案评审问题清单
集成测试内评
结束
单系统冒烟测试
测试侧关键流程
发版介质
集成测试报告输出（各环境）
1 技术方案评审应包含与指标系统/模型决策交互实现方案、加工逻辑
需求评审通过技术评审通过
开发编码
PMO标记异常
追加测试轮次
参与需求评审
checklist/备注
业务集成测试设计
组织人员支持【实施线上验证】
集成测试至少2轮：1 测环第2、3轮（无仿真）2 测试环境第2轮+仿真第1轮（有仿真）
业务侧需求输出产品侧需求接入及梳理
仿真测试
集成提测物料准备
1 业务测试团队测试目标：专注于【业务场景】怎么用？用的对不对？2 指标测试团队测试目标：专注于【指标本身】加工的对不对，与业务侧需求符不符？
评审纪要及问题
集成冒烟测试
测试环境测试报告
风险提报PMO
<技术部-指标测试流程>
项目排期计划：含各里程碑节点（提测、测试计划、发布计划等）
各环境测试通过完整的发布计划
线上发版
线上验证及问题排查协同
协同预案协调解决
提测物料及清单
单系统冒烟用例准备
技术方案评审（指标集成）
测试归档（用例、计划、报告）
集成测试设计
【实施】线上验证
项目侧流程
UAT
1、集成测试报告2、产品验收报告3、发版介质、发版流程
输出集成测试方案
测试环境验证
补充：性能测试渗透测试流程
仿真环境测试报告
集成测试报告
1 输出测试排期：（1）单系统测试计划（2）多系统集成测试计划2 拉齐各系统开发、测试计划的排期预期
1、发版介质及流程2、项目归档
研发排期
产品提前介入验收（测试第2轮收尾）
需求投递
外评
项目排期完成
发版介质检查
单系统提测物料准备
产品验收：1 测试第二轮提前介入，验核心主流程及功能是否缺失2 仿真环境，验细节
UAT环境测试报告
冒烟用例准备
1、测试用例评审问题及修订2、单、多系统联调进度、质量及风险3、提测物料准备及检查4、冒烟用例准备
集成提测
集成提测清单
1 业务指标/模型需求应由【业务线】侧提出2 指标/模型团队参与在版本中实现
组织集成测试范围梳理
产品验收报告
1 根据集成测试计划对单系统进度进行过程风险预案及管控2 集成测试进度管控3 协助产品验收4 各类风险及时同步PMO，及时协同技术集成负责人推进问题解决5 各环境测试报告输出
测试归档
单系统集成联调
定稿的视觉稿
集成技术方案（含指标集成）
项目总结及归档
发版介质整理
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