集成版本研发及测试管理流程
2023-04-26 17:26:44 2 举报对业务与中台相关集成版本研发做流程实施指引并进行统一管理
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大纲/内容
技术方案评审记录
是否通过
否
1、《技术方案》（含指标集成）、接口文档按标准产出2、《技术方案评审纪要》、《技术方案评审问题清单》输出
关键事项/动作
开始
需求阶段
产出/输出
产品仿真验收
技术方案阶段
测试排期输出
测试评审纪要及问题
集成测试（至少2轮）
集成测试用例
项目测试日报
测试阶段
开发&联调阶段
单系统测试实施
前置
项目排期开始
1、业务侧给出具体指标需求给指标系统，指标系统实现2 如果需要支持【规则判定】的提模型需求给到【策略团队】实现2.1模型实现时如果需要指标系统协助开发的，决策团队提需求给到指标系统
中台测试设计
协同输出评审问题清单
接口文档
技术评审
参与技评
需求评审
投递评审
测试排期
冒烟
上线发布及验证
是否成功
是
集成冒烟用例准备
产品侧指标需求设计
项目排期计划
参与前期沟通
集成需求PRD
测试环境第1轮：单系统/部分系统集成测试
完成项目计划各自开发、自测完成单系统联调完成
集成需求评审通过技术方案编写（前后端）技术方案内审（前后端）
单提测清单
需求评审记录
每轮测试总结
单系统提测
定稿的交互稿
是否存在风险
测试计划风险内部评估
需求评审问题清单
开发自测
参与投递评审
集成测试外评及修订
投递评审记录
项目计划
风险提报PMO落地异常
各自开发、自测、联调完成
多系统集成联调
项目归档
协同输出《技术方案评审问题清单》
技术方案评审问题清单
集成测试内评
结束
单系统冒烟测试
测试侧关键流程
发版介质
集成测试报告输出（各环境）
1 技术方案评审应包含与指标系统/模型决策交互实现方案、加工逻辑
需求评审通过技术评审通过
开发编码
PMO标记异常
追加测试轮次
参与需求评审
checklist/备注
业务集成测试设计
组织人员支持【实施线上验证】
集成测试至少2轮：1 测环第2、3轮（无仿真）2 测试环境第2轮+仿真第1轮（有仿真）
业务侧需求输出产品侧需求接入及梳理
仿真测试
集成提测物料准备
1 业务测试团队测试目标：专注于【业务场景】怎么用？用的对不对？2 指标测试团队测试目标：专注于【指标本身】加工的对不对，与业务侧需求符不符？
评审纪要及问题
集成冒烟测试
测试环境测试报告
风险提报PMO
<技术部-指标测试流程>
项目排期计划：含各里程碑节点（提测、测试计划、发布计划等）
各环境测试通过完整的发布计划
线上发版
线上验证及问题排查协同
协同预案协调解决
提测物料及清单
单系统冒烟用例准备
技术方案评审（指标集成）
测试归档（用例、计划、报告）
集成测试设计
【实施】线上验证
项目侧流程
UAT
1、集成测试报告2、产品验收报告3、发版介质、发版流程
输出集成测试方案
测试环境验证
补充：性能测试渗透测试流程
仿真环境测试报告
集成测试报告
1 输出测试排期：（1）单系统测试计划（2）多系统集成测试计划2 拉齐各系统开发、测试计划的排期预期
1、发版介质及流程2、项目归档
研发排期
产品提前介入验收（测试第2轮收尾）
需求投递
外评
项目排期完成
发版介质检查
单系统提测物料准备
产品验收：1 测试第二轮提前介入，验核心主流程及功能是否缺失2 仿真环境，验细节
UAT环境测试报告
冒烟用例准备
1、测试用例评审问题及修订2、单、多系统联调进度、质量及风险3、提测物料准备及检查4、冒烟用例准备
集成提测
集成提测清单
1 业务指标/模型需求应由【业务线】侧提出2 指标/模型团队参与在版本中实现
组织集成测试范围梳理
产品验收报告
1 根据集成测试计划对单系统进度进行过程风险预案及管控2 集成测试进度管控3 协助产品验收4 各类风险及时同步PMO，及时协同技术集成负责人推进问题解决5 各环境测试报告输出
测试归档
单系统集成联调
定稿的视觉稿
集成技术方案（含指标集成）
项目总结及归档
发版介质整理
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