技术管理办公室思维导图
2023-05-05 17:09:50 2 举报AI智能生成
部门工作措施分解
作者其他创作
大纲/内容
研
发
攻
关
项
目
发
攻
关
项
目
对实施的研发攻关项目进行全程跟踪，
控制费用投入，关注项目的实效性，
按计划节点跟踪，做好验收总结。
控制费用投入，关注项目的实效性，
按计划节点跟踪，做好验收总结。
2023年全年
孙莹
量化项目进度，跟踪督导，
做好月度项目任务分解做好项目进度追踪、
考核以及结案的激励。
做好月度项目任务分解做好项目进度追踪、
考核以及结案的激励。
2023年全年
孙莹
技
术
标
准
化
管
理
术
标
准
化
管
理
按照新公司管理模式及ERP流程更新企业标准，
精简流程向按图号组织生产转化，
向无纸化办公转化。
精简流程向按图号组织生产转化，
向无纸化办公转化。
2023年全年
图
纸
资
料
管
理
纸
资
料
管
理
日常督导做好周统计，
加强对设计图纸按时完成率、
设计变更等的管理和考核
加强对设计图纸按时完成率、
设计变更等的管理和考核
日常管理统计
PLM
信息
平台
管理
信息
平台
管理
做好技术系统PLM的牵头整合工作，
保证技术信息平台数据全面有效、
加强与采购中心信息共享，
动态管理物料信息，加强检查与考核。
保证技术信息平台数据全面有效、
加强与采购中心信息共享，
动态管理物料信息，加强检查与考核。
日常管理统计
科
技
项
目
申
报
技
项
目
申
报
积极收集、梳理各项外部信息，
加强与政府部门、院校及三方机构的沟通、合作。
加强与政府部门、院校及三方机构的沟通、合作。
2023年全年
杨晓曦、孙莹
利用《科技成果奖励办法》、《科技论文管理办法》、
《专利管理办法》等激励政策促进技术人员多提报专利、
发表论文以及致力于新产品研发， 积累资本进行申报。
《专利管理办法》等激励政策促进技术人员多提报专利、
发表论文以及致力于新产品研发， 积累资本进行申报。
2023年全年
孙莹
知
识
产
权
管
理
识
产
权
管
理
加强对技术人员成果转化意识的培养，
形成成果转化定向思维，
利用政策激励技术人员申报知识产权的积极性；
形成成果转化定向思维，
利用政策激励技术人员申报知识产权的积极性；
2023年全年
行
业
协
会
平
台
维
护
业
协
会
平
台
维
护
随时获取外部相关信息，
结合国家政策与公司现状，
持续加强与省市科技部门的联系沟通，
积极主动，提前布局。
结合国家政策与公司现状，
持续加强与省市科技部门的联系沟通，
积极主动，提前布局。
2023年全年
为技术人员搭建更高、更好的平台，
为公司获取更多荣誉及技术支持。
为公司获取更多荣誉及技术支持。
2023年全年
产品
资质
荣誉
资质
荣誉
将近1年获得的资质荣誉扩充到资质荣誉里
连接政府宣讲会，协会展会，杂志期刊等进行宣传。
连接政府宣讲会，协会展会，杂志期刊等进行宣传。
2023年全年
利用好各大平台协议组织的交流会及走访沟通机会，
扩大知名度，扩大影响力。
扩大知名度，扩大影响力。
2023年全年
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