产品立项泳道图
2023-05-06 00:05:47 0 举报产品立项流程图主要分为产品立项泳道图、产品开发流程图、产品研发流程图模板、产品开发流程图、流程图基础等。研发一个新的产品之前是需要很多准备工作的，撰写文案，制作动画效果等这些都是必须要准备的工作，那具体还有哪些操作呢？下面是制作完成的产品立项开发流程图模板，需要使用该模板的可以参考下面操作方法进行操作。
作者其他创作
大纲/内容
1.跟进发版情况2.收集和公布发版前的信息（发版清单、发版顺序、注意事项等）
《产品原始需求》
审核批准
升级版本到正式环境
评审测试用例
开发人员升级打包
需求阶段
制定测试计划
提交项目资料到项目管理库
提交立项申请
单元测试
收集整理需求、编写需求说明书
是否分配项目经理
结束
需求提出
运维团队
不通过
通过
系统测试
确认需求
开项目经理任命会
准备测试环境
测试加入
否
反馈发版情况
产品团队（售前&项目）
全部问题修改完成并验证通过
是否有缺陷
项目初审
是
复审、整改
升级代码到测试环境，并建立测试版本号
升级代码到测试环境，并建立新的测试版本号
产品经理 《产品发布清单》测试团队 《线上测试验证报告》开发团队 1.上线产品代码包运维情况 发版清单 发版顺序 注意事项
研发总监
编写发布清单
总经理审核
输出
产品团队 《需求说明书》 《产品原型图》 《设计评审记录》开发团队 《开发计划》测试团队 《测试计划》
审核阶段性任务开展情况，检查工作与文档的质量
开发加入
技术总监审核
编写开发计划
输出测试结果
审核测试结果
通知用户/对接人项目通过
进入财务审核流程
1.更新系统概要文件2.编写系统详细设计（开发方案）
编写测试用例
输出报告（部分可省）1、可行性分析报告2、项目立项申请书3、项目投入产出分析4、项目资料。5、工程项目图纸。6、项目激励方案7、设备协议分类。8、现场和厂家联系方式。
测试结果反馈
组织开发
提交问题并审核
测试团队
确认发版产品包
项目经理任命
产品经理 《上线申请》 《审核工作记录》测试团队 《缺陷跟踪报告》 《系统测试报告》开发团队 1.代码封板
给予相关权限
1、项目编号、背景。2、项目提出部门。3、项目状态、预算。4、项目风险系数。5、项目里程碑节点。6、项目目标、内容。7、项目计划、人员安排
项目经理
产品经理
项目经理初审
产品经理 《阶段进度报告》开发团队 《软件概设》 《软件详设》测试团队 《测试用例》 《测试用例评审记录》 《测试问题清单》 运维团队 《测试版本号记录》
1.《需求说明书》2.封板的代码3.《系统测试报告》
1.《需求说明书》2.《产品原型图》3.《测试用例》
软件产品/项目立项的流程
总经理
再次提交
开发人员修改
是否在ER系统中创建
完善项目信息
相关干系人（总经办上会）
提交立项申请到技术总监
发布升级包
项目立项资料备案
创建项目
总经办审核
输入
1.《需求说明书》2.《产品原型图》
线上环境需求验证
上线
1、是否符合公司战略。2、文档内容齐全。3、产品功能是否完备。4、文档格式是否标准
开发阶段
产品开发流程
进入用户确认/需求对接人确认流程
IT流程部
申请上线
开发团队
需求组织评审
1、文档内容齐全。2、产品功能是否完备。
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