投标流程图
2024-06-12 11:56:56 0 举报投标管理流程图
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大纲/内容
记录快递单号
审阅招标文件
Y
N
商务部分负责人制作商务部分投标保证金
邮寄标书
确定标书负责人标书分工确定封标时间
区域总监审核报价标书
审核标书负责人售前经理
确认投标
技术部分负责人负责成本清单技术部分
签字盖章封装标书
投标人员现场取标书
销售人员确定最终报价
购买招标文件
交给投标人员
汇报给领导决定是否投标
提交预算评审表
通知投人员
查阅标书、清标关键点（如资质、技术难点）是否满足要求，清标检查表
印刷标书
商务负责人汇总投标文件
提交立项表
终止
确认收到标书
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