慧经营宙斯版项目框架流程

是否标品

商务合同签署

KA销售

收尾阶段

上线验收

KA交付

实施阶段

初始化

产研

售前支持

开始

实施针对售前专家反馈的需求，进行评估和反馈，并达成对齐产研针对售前专家反馈的需求，进行评估和反馈，并达成对齐产研评估（粗略）排期

tips: 1. 售前阶段，需求必须是售前同学提出2. 圈定项目交付范围和验收标准

SOW确定

详细需求确认(如有)

实施计划确认

需求交付(如有)

客户功能需求验收

是

开库

结束，复盘/Q&A总结

主阶段

项目验收完成，离场

【试点】试点准备方案题纲：1）背景说明2）项目目标、总体规划说明3）试点的考虑及初步规划说明4）基本的项目资料如测试账号，产品文档，价值，方案等对齐后的试点方案内容：包括但不限于：1）确定试点范围2）试点目标、KPI拆分3）时间计划、里程碑节点目标4）产研市场共背等【调研】调研准备方案题纲：1）背景说明2）调研目标和规划说明3）需要的协同支持对齐后的调研方案内容：包括但不限于：1）对齐后的调研方案，包含验收标准2）筛选出符合预期的客户清单3）确定调研行程规划4）需协同的人员【过程文档】试点/调研包括但不限于：1）产研侧试点/调研准备方案2）协同项目内容汇总表更新3）对齐后的会议纪要4）对齐后的试点/调研方案5）待办清单6）任务过程产生的文档7）验收结果说明8）复盘文档9）试点/调研报告10）后评价(如有)

售前阶段

标准产品，按标准商务走流程

否

输出业务方案并整理出客户需求和需求范围（含财务接口需求）

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