思迪信息理财交易产品部项目实施管理流程规范
2023-05-13 17:35:09 24 举报项目管理规范
作者其他创作
大纲/内容
测试负责人完成提测内容主流程验证，通过率80%则提测生效，否则打回重新提测
客户验收通过
部署完成后对相关配置发回公司技术负责人核查
项目经理整理好相关文档，组织双方项目主要成员进行上线评审
产品经理
开发负责人
项目负责人邮件发起，项管部立项
1、项目经理对开发过程进行全面的跟踪2、项目经理对内外部的风险做好管控
1、设计概要2、系统架构文档
技术负责人
1、完成测试用例的编写，组织客户方进行用例评审2、完成系统整体功能验证，禅道管理相关bug
1、生产试运行阶段对系统进行全面验证2、对客户系统操作及运维进行培训
项目经理
上线评审
1、XX客户XX项目XX版本整体计划2、项目启动PPT
生产部署
生产试运行
测试负责人
1、产品经理审核设计内容是否完成2、项目经理发送设计图客户方邮件确认
完成开发前需求详细宣讲
1、上线评审客户通过2、项目经理按照思迪上线流程规范申请上线
产品经理及项目经理组织开发人员、测试人员、技术负责人及客户方
开发提测
需求宣讲
1、原型2、需求文档3、功能清单
1、项目经理组织双方成员完成项目启动会议2、项目经理每周发送周报汇报项目进度
正式上线
技术负责人在测试验收通过后组织开发人员对代码的进行审核
项目经理发送需求原型设计总监安排完成设计重构工作
1、开发负责人负责开发进度2、项目经理对开发过程跟踪管理
项目经理按照部署清单及拓扑图完成上线部署工作
项目计划
需求评审
项目经理组织双方技术人员评审后邮件定稿
技术评审
设计重构
1、测试通过后测试负责人发送邮件产品经理验收2、测试通过后测试负责人发送邮件设计师对UI验收
项目经理汇总测试用例、测试报告及测试包邮件客户方按照计划在UAT环境验收
测试阶段
项目启动
代码验收通过
代码审核
1、产品经理发送需求原型客户方邮件确认定稿2、项目经理组织双方业务人员评审
开发阶段
开发人员
开发人员在规定的周期内按照XX客户XX项目单元自测报告邮件发送提测
客户验收
0 条评论
下一页
